放手使用　加强教育　具体帮助　树立威信 跳碇公社加速培养新干部 [复制链接]

第7版()
专栏：

　　放手使用　加强教育　具体帮助　树立威信
跳碇公社加速培养新干部
本报重庆24日电　重庆巴县跳碇人民公社大力培养在大办农业、大办粮食运动中新提拔起来的贫雇农和下中农出身的干部，迅速提高他们的政策思想水平和工作能力，有力地推动了生产。
跳碇公社自去年下半年以来，新提拔了二百九十多名贫雇农和下中农干部。此外还培养了五百多名新的贫农、下中农积极分子。这批干部成分好、干劲大、热情高。但由于他们过去大都没有担任过领导工作，文化水平低，工作缺少办法。跳碇公社党委针对这个情况采取了“放、教、帮、树”的方法，积极加强对他们的培养教育，取得了良好的效果。
放：就是放手使用，该公社党委，首先大胆放手地分配贫、下中农骨干分子担任各种领导工作。全社的二百多名新的贫、下中农骨干大都分别担任了生产大队或生产队的正、副队长、食堂管理员、财务会计、保管员等重要职务，有的还担任了大队党支部书记。这样不仅大大增强了公社基层领导力量，而且新干部在工作实践中得到了锻炼，成长很快。如原来同兴大队的养猪场领导力量薄弱，猪养得不好，部分大队领导干部感到不好扭转这个局面。后来公社党委教他们大胆选用了贫农积极分子牟丙云去领导，并帮助他团结了两个积极分子共同分工加强猪场的管理。牟丙云担任这个工作后，立即背起被盖到猪场去住，亲自参加劳动，从实践中摸索出一套管理制度。于是，很快就扭转了猪场的落后面貌。
教：就是不断对新的贫、下中农骨干进行形势教育和阶级教育，使他们经常认清形势，明确当前工作任务，提高思想，树立坚定的革命志气。双河大队七生产队贫农积极分子吴照清被群众选去管理食堂工作，遇到了缺煤等困难，便产生了退坡思想。后来党支部及时教育他认识到办好食堂对搞好生产的重大意义，并教育他要依靠群众共同克服困难。吴照清很感动地说：党相信我，才把这样重要的工作交给我管，遇到困难就后退，还像啥当家作主的样子。他终于克服了种种困难，逐渐把食堂办好了。
帮：就是帮助新的贫、下中农骨干提高政策水平，掌握情况，独立处理各项问题。主要作法是在进行各项工作前坚持“三交”：交任务、交政策、交办法。特别是在处理一些政策性的问题时，组织他们学习党的政策、指示，结合实际进行务虚。在工作的过程中，及时帮助他们总结经验。此外，还注意组织新、老干部结合，采取老带新、经验交流等办法，使新干部尽快地提高工作能力。如和平大队一生产队开荒增种了十亩小麦，按政策规定应该由生产大队和生产队按二、八分成。但新提拔的大队领导干部为了增加大队收入，便在处理“三包一奖”时决定把新开荒的土地划为包产面积，并按超产办法处理。结果群众说：“这样处理，努力开荒增种就没有干头了”。公社党委发现这一问题后，及时帮助这个大队的领导干部认真学习讨论了“三级所有、队为基础”和“三包一奖”的政策，使他们认识到只有按政策办事才能调动群众的积极性，并使他们认清了这样做是忽视了生产队的少部分所有制的政策。于是这个大队的领导干部重新处理了这一问题。
树：就是积极帮助新的贫、下中农骨干在群众中树立威信，给他们创造良好的工作条件。公社党委平时很注意热情支持新的贫、下中农干部的工作，表扬新干部中的好人好事，给他们“壮胆”，并在新的贫、下中农干部中树立了四个艰苦奋斗、大公无私、实事求是、联系群众好的标兵。在广大干部中表扬他们的优良的思想作风。此外，公社还注意经常教育新的贫、下中农干部随时克服工作中的缺点，使他们始终保持与群众的密切关系。
这个公社由于积极加强了对新提拔的贫雇农和下中农干部的培养教育，新干部的工作能力提高很快。目前他们中的绝大部分都能胜任地担负起新分配的工作。（附图片）
河北宝坻县大口屯公社江石窝生产大队队长郭贺岩（右）在田间帮助生产队长张金芸（中）研究安排农活　　河北日报　克章摄