从两个大队看木材生产的潜力 [复制链接]

第5版()
专栏：广东通讯

　　从两个大队看木材生产的潜力
　　本报记者　袁者萍
在大办农业、大办粮食的同时，怎样运用较少的劳动力生产较多的木材？最近，记者就这个问题访问了广东省广四县南街公社的扶楼大队和石圳大队。这两个大队条件基本相同，只因做法不同，结果完成任务的情况相距悬殊。
这两个大队都担负着煤矿的坑木生产任务。扶楼大队有劳动力五百七十二个，每个劳动力担负的农田面积为一点八六亩，全队可以砍伐的坑木枕木用材为四千立方米。石圳大队有劳动力五百四十个，每个劳动力担负的农田面积为一点八八亩，全队可以砍伐的木材为六千立方米。交通方面都不太方便（石圳大队稍差些）。两个大队确定搞木材的专业队人数同为二十一个，他们的平均工效，扶楼大队每人每天砍制一点五立方米，石圳大队每人每天砍制零点三七立方米，相差三倍多。扶楼大队今年七百七十立方米的木材生产任务已经完成了七百八十立方米，其中一百一十六立方米已经运到小溪边。石圳大队四百七十三立方米的任务才砍伐下一半，还全部存在山上。
成立专业队　专人负责领导
为什么两个大队的客观条件相同，而劳动工效和计划完成情况竟相距如此悬殊呢？原因要从劳动组织形式、贯彻执行党的政策、局部利益同整体利益关系的处理方面来找。
木材生产从砍伐、铲皮、打枝、制材到运输，需要集中一批劳动力进行联合作业，要求有一定的技术。扶楼大队从木材生产的特点出发，采取集中劳动力建立专业队的办法，把任务分到生产队，各生产队按照分配的任务和劳动力抽人给大队组成专业队，由大队派干部实行统一领导。结果使有限的劳动力得到了合理的使用。相反，石圳大队把任务包给生产队后，由各生产队抽调劳动力分别组织专业组分散生产，大队没有专人负责领导。名义上也是确定二十一人搞木材，十六个生产队，每个队确定有一两个人上山砍伐，实际上很少出勤，即使出勤，工时利用也较低，早上八、九点钟上山，下午四点钟收工。
由于大队没有专人管理，春节前，全大队砍下八十立方米木材，食堂就烧了六十立方米。按规定每个生产队抽一两个人砍伐木材，实际上砍下一株松树，从砍伐、打枝、铲皮、制材起码也得四、五个人，一个人上山连拉锯也拉不成。
任务完成得不好，就到生产队里临时抽人。春节后石圳大队投入木材生产的劳动力达一百多人，几乎占全大队总劳动力的五分之一还多，而且有不少都是犁田、耙田的能手，农忙季节一到就得下山种田。其他如学习技术、工具综合利用也都无从进行。石圳大队所拥有的锯子、铲子、大刀都比扶楼大队多，但分散到十六个生产队，却普遍感到工具不足。以上两种劳动组织形式的对比说明，木材生产，扶楼大队建立大队专业队的办法效果是好的；分散到生产队生产，不仅投工多，工效低，而且完成任务也缺乏保证。
贯彻三级所有制　多劳多得
木材生产既是工业性作业，又不同于其他工业，不仅具有强烈的季节性，而且南方森林资源大部分归生产大队所有，所以在组织生产中必须贯彻以生产大队为基础的三级所有制和按劳分配、多劳多得的原则，正确处理大队、生产队、个人之间的互利问题，这样才能很好地调动群众的积极性。扶楼大队按照这一原则在处理大队和生产队的关系上，实行木材生产收入中八成归大队、二成归生产队；超额部分六成归大队、四成归生产队；对社员个人则实行定额管理，评工记分，超额奖励，因而调动了生产队和社员的积极性。石圳大队却不然，1、2月份实行全部收入归大队，生产队无益可得，对社员个人没有实行严格定额管理，完成多少算多少。因为收益分配不当，生产队对木材生产积极性不高，爱干就干，不爱干就算。大队把任务分到生产队后，许多生产队既不确定专人负责，也不安排劳动力，采取放任自流的态度，甚至有在山上开荒的。正确处理大队和国家的关系
扶楼大队和石圳大队在做法上的区别还表现在处理局部利益和整体利益的关系上。扶楼大队从国家利益出发，把木材生产当作一项严肃的政治任务，无论是劳动组织方面、贯彻执行政策方面，都是从保证完成木材生产任务出发。大队还规定了农业上增产的杂粮，木材专业队可以按份额照分。这些办法，对稳定木材专业队的劳动力起了不小的作用。石圳大队却把木材生产作为一项副业包给生产队，生产队即使完成不了木材任务，只要超额完成其他的副业收入，总的现金任务也就超额完成了。因此，大队在安排生产中，从副业收入考虑得多，对木材生产计划完成与否却考虑得很少。生产大队从多方面增加副业收入是必要的，但是还必须从群众的长远利益着眼，从国家的整体利益着眼，而且在林区的生产大队，也只有超额完成木材生产的任务，收入才有保障。扶楼大队的木材生产由于用人少、工效高、产量大，去年6月份以来，全凭着木材（松香）的收入，就做到了全大队月月发工资。作为人民公社的基本核算单位的生产大队，统筹兼顾安排生产是非常必要的。
从扶楼大队和石圳大队的对比中，说明了只有根据木材生产的特点改善劳动组织，坚决贯彻执行党的政策，才能很好地完成木材生产任务。