生产忙而不乱　南八里铺各生产队是怎样使用劳力的 [复制链接]

第6版()
专栏：

　　生产忙而不乱
　　南八里铺各生产队是怎样使用劳力的
冀新
河北河间县九吉公社南八里铺生产大队的田野村头，一片忙碌，耕地的耕地，送肥的送肥，管麦的管麦，育苗（甘薯）的育苗。他们忙而有序，紧而不乱。个个干劲十足，人人心情舒畅。
原来事情是这样发展来的：
1957年春，南八里铺村是一个高级农业生产合作社。那时，高级社就把全村的劳动力、土地、牲畜和农具公平合理地搭配到六个生产队，固定给他们使用。公社化以后，劳动力也没有调动，仍由生产队固定使用。因此全队男女整半劳动力个个人熟地熟，劳动力的安排就容易作到因人制宜、因地制宜。除此以外，几年来他们在使用劳力上有以下一些特点：
支配劳动力，事事动脑筋。去年种麦时，各生产队就把劳动力的支配考虑在内。他们把品种作了合理搭配，使小麦成熟期有早有晚，这样就避免了农活集中、劳力紧张，能保证及时收割。谁干什么活最适合，各生产队长都作了周到的考虑。如第六生产队有两个社员：一个叫金玉堂，一个叫杨印谷。金玉堂连着三天作一种活，心里就不痛快；杨印谷只要让他使牲口耕耩拉打，多累也不觉累。队长按照他们的脾气，派活路时就尽量满足他们的要求，这样，工效既高，社员又满意。
安排农活要走群众路线。各生产队干部的周围都团结了一批群众积极分子，有五、六个“谋士”。这些人多是贫农下中农，他们帮助出谋划策。因为劳力使用得当，既适时机、又碰社员心坎。去年第六生产队在点种棉花时，“谋士”杨魁文向队长建议，杨家坆二十亩花生地正有墒，现在点种不费工。队长立即组织二十多个社员，尽先抢种花生，一天半的时间就完成了。事后社员算了笔账：如果晚几天点种，至少得多费八、九十个工。
支配好劳动力，还要有切实可行的组织和制度。春冬两头，零碎活多，各生产队多是组织临时作业组；从播种到秋收，农活“整桩”，就组织长期作业组。无论是临时的或长期的作业组，都坚持评工记分、小段包工、农活验收和奖惩制度。工分直接体现着社员的劳动收入，各生产队对待评工记分从不马虎。谁按质按量完成了任务，就照定额记工；谁做的活质量不好，就坚持返工或扣工分。社员们都很满意这种奖罚严明的作法。事情能够办到这般地步，不仅是干部、记工员办事公道，更重要的是社员群众当家作主的结果。去年春天，第二生产队副队长吴良华，几次因为忙自留地的活，上工较晚，评议时社员就给他降了工分。工分合理，一清二楚，多劳多得，按劳付酬，所以社员出勤率高，干活特别上劲。去年全队用工七万八千多个，平均男女社员每人每月出工二十五天。
关心社员的生活，注意劳逸结合，也是调动社员积极性的一个重要方面。由于集体关心个人，个人也就更加热爱集体。现在，全大队的春耕、送粪、平地、管麦各项农活进度快，质量又好。（附图片）
江西信丰县西牛公社曾屋大队干部社员团结一致，发愤图强，积极投入春耕生产。图为第七生产队社员正在第三次犁耙早稻田的情形
　新华社记者　喻衍华摄