领导动手　专人负责　依靠群众　限期完成　工人“验收”　高坑矿雷厉风行解决具体问题　这个被人称为“问题篓子”的煤矿打破被动局面产量步步上升 [复制链接]

第3版()
专栏：

　　领导动手　专人负责　依靠群众　限期完成　工人“验收”
　　高坑矿雷厉风行解决具体问题
　　这个被人称为“问题篓子”的煤矿打破被动局面产量步步上升
本报南昌26日电　萍乡矿务局高坑煤矿各级领导干部，认真改进工作作风，依靠群众切切实实解决生产中的具体问题，扭转了完不成计划的被动局面，原煤产量步步上升。2月份按时完成了月计划，3月份取得了采煤、掘进、安全
“满堂红”的更好的成绩，4月上半月又比3月上半月多产原煤一千五百多吨。
高坑煤矿是萍乡矿务局最大的一个主焦煤生产矿，生产能力、设备条件等都比其他矿好，但是生产中问题很多，长时间不能完成生产计划。有人说，这个矿是个“问题篓子”，摸不清，解不开。今年以来，这个矿的分党委根据上级党委的指示，决心扭转这种被动局面。以第一书记窦建柏为首的领导干部到井下去寻根究底，调查问题多而且不能彻底解决的原因。通过调查研究，大家认识到：关键在于不少领导干部平时注意听取工人群众的意见不够，对生产中的问题没有抓紧组织力量解决，在解决问题的过程中，又很少检查问题解决的深度和质量。分党委于是教育干部认真改进作风，依靠群众雷厉风行地解决问题。
为了把生产中的问题弄清楚，这个矿以分党委书记、矿长为首，组织各级领导干部八十多人，分别组成九个调查访问小组，到井下、车间、食堂、工人住宅区了解情况，组织座谈会，或者同工人个别谈心，主动、诚恳地检查指挥生产中的缺点，发动工人揭发问题，虚心征求和听取工人群众的意见。这些干部在一百多次座谈会和个别访问中，接触了一千多名工人，调查出生产中的一百多个大大小小的具体问题。
在摸清一批问题以后，分党委和区支部就本着边查边改的精神，分别主次缓急、轻重难易，逐条研究，分批解决。每个问题的解决，都指定有关领导干部和专人负责，依靠群众限期完成，并且解决一批公布一批，使个个问题的处理都有下落。电溜子故障多是这个矿的一个突出的问题。矿领导干部和工程师以工作面最大、电溜子最多的回采二区为重点，深入现场几次召开会议，针对溜子的链条、链板、括板、头尾和轴等零件损坏多、缺乏配件备品的情况，和基层干部、机电工人、技术人员同谋共议，研究解决办法。他们发动群众收集废旧材料，改制溜子配件。机电科职工赶制出溜子头尾轴二十套，括板一千块，以及链条等一批溜子配件，并且除旧换新及时安装。这个区3月份的溜子故障显著减少，提前完成了产煤计划。全矿电溜子经过大力修整，3月份的故障比2月份减少了33％。加以其他问题陆续解决，全矿日产量步步上升。
为了把问题解决得彻底，高坑矿从各科室抽出十二名干部专门负责检查解决问题的情况，发动各采区工人随时检查，并且选出三十一名职工代表，组成工人验收团，对公布的已经解决的问题，分批、逐个地到现场核对、查验。工人曾提出备用电车上的缓冲具坏了不能用，要求重做两个。机电科职工很快造出两个安到电车上。工人验收团在现场验收时，发现缓冲具上的锣眼同电车上的锣眼不太对口，容易损坏，就向党委汇报了这一情况。第二天，机电科又组织力量重新修整了锣眼，保证了质量。
这个矿的领导干部为了使今后能及时发现和解决问题，防止问题成堆，发动群众及时总结解决问题的经验，并用适当的规章制度巩固下来。现在，他们已经建立和健全了领导干部每月作一次调查访问的制度，解决问题的验收制度，以及集体领矿灯等制度。