小事是大事的一部分 [复制链接]

第3版()
专栏：北京通讯

　　小事是大事的一部分
　　本报记者　叶剑韵
3月间，我们访问了京西矿区。
1957年冬，大跃进的前夕，我和首都几个报纸的记者一道访问过这个矿区。那时候，京西煤矿还默默无闻。
仅仅三年的时间，这个矿的面貌发生了巨大的变化。
京西矿不仅在产量方面进入了大矿的行列，而且在主要经济指标方面，如国家计划、原煤成本、全员工效、坑木消耗、劳动出勤率等，也都列入了全国红旗矿的名次。今年来，又连续三个月超额完成了采煤、掘进和原煤调运计划。
像这样一个默默无闻的矿一跃而居全国先进矿的行列，在领导工作上不知花了多少精力，解决了多少重大的关键性问题。当我们访问这个矿的时候，另一个重要问题——矿灯问题正在等待他们去解决。
　　红灯率
矿灯，是井下作业工人携带的照明用具，通常是戴在头上，因此又名头灯。矿井下面，除了极个别的地方装有电灯以外，大部分的地方是没有光亮的。在漆黑的地方从事生产活动，要保证正常作业，保证安全，在目前条件下，唯一的光源就是矿灯。这样人们又把矿灯叫做矿工的眼睛。
把矿灯评价为矿工的眼睛，矿灯在煤矿生产中的地位已经十分清楚了。照理，应该维护得很好。但是，京西矿务局的矿灯问题，从1958年以来，一直没有得到彻底的解决。在那一次的企业整改运动中，职工们贴了上万张大字报，要求解决这个问题。经过几番起落，灭灯现象依然十分严重。
矿灯问题能不能解决呢？为此，我们访问了矿务局的机电处。
机电处接待我们的是林一麟同志。他是东北工学院学电机的，现在处里分工管理矿灯。他说：“我们2月份矿灯的红灯率平均是12．5％，有的高达45％，最低的也有5％左右。”他解释：红灯率是检验矿灯质量和检查矿灯管理工作的一种标志，一盏灯使用到十一个小时以后，灯光发红或是灭了，就叫红灯。红灯率高，说明矿灯的电容量不足，着不到点。
12．5％的红灯率，这意味着每天有上千名矿工在井下摸黑，有上千名矿工因为矿灯不亮影响采煤、掘进、运输和机电维修。安家滩煤矿回采三组因为经常灭灯，有八、九个人只能干三个小时的活；这个矿尹振林班的赵小龙，有一次连续替班内的工人换过六次灯，从井下到井上，一个半小时来回一趟，整整一个班没有干活。最近门头沟矿的采煤工人张树祥贴了一张大字报：头灯，头灯，你是我的眼睛，井下有了你，是一片光明；井下没有你，寸步都难行。
工人要求解决矿灯问题的心情，是完全可以理解的。
　　两种意见
矿灯问题是迫切需要解决的，解决这个问题的条件具备不具备呢？
矿灯问题，大体是由两方面的原因造成的。
其一、技术管理方面。现有矿灯分为两大类，一类是酸性灯，一类是碱性灯，这两类灯都需要定期充电。充电就要有一定的操作程序，要按照不同的灯种（日本灯、德国灯、苏联灯，国产的抚顺灯、天津灯）操作，还要根据使用期间的长短，决定是正常充电还是加强充电，要分期分批充。有的充电时间要长达八个小时，有的只要六个小时就成了。在充电的同时，还要检修，更换零件。
现在的问题是：充电充不到点；只用不修。
其二、矿灯房工人的思想教育。由于有不少的矿灯经常不亮，井下工人很有意见。这样在领灯交灯的时候，态度就不够好。矿灯房的思想教育工作没有跟上，管理矿灯的工人不大安心。安家滩矿就有40％的灯房工人不安心工作。不安心，也就难以发挥积极性把这项工作搞好了。
这些问题有没有办法解决呢？
在采访过程中，我们就此召开了几次座谈会，听取了几个方面的意见。这些意见归纳起来大体分为两类。一类认为目前解决这个问题的条件还不具备，理由是：一、矿灯质量差，使用寿命短，而且品种规格繁杂；二、备品配件供应不足，缺少一支维修矿灯的技术队伍；三、灯房管理人员的技术水平和装备水平一时还适应不了需要。另一类的意见恰恰相反。他们认为矿灯的质量虽然不好，只要健全管理制度，加强维护保养工作，加强灯房工人的思想教育和技术教育，使用寿命可以延长。并且列举事例证明，设计寿命六个月的酸性灯，有的已经使用了八个多月。矿灯上的零件很小，加工不太费事，备品配件本矿可以解决；虽然需用的特种原材料来源有困难，但目前有的单位已经找到了代用品，也有解决的可能。至于缺少技术人员和技术装备，这可以用培训，用土洋结合和技术革新的办法来解决。
这两种意见，在座谈会上往往相持不下，实际情况又怎么样呢？
　　两百盏试验灯
为了进一步了解矿灯问题，我们来到了城子煤矿。
现在是下午四点半钟，早晨六点班的工人正在升坑（从井下升到地面来）。我们站在矿灯房的门口，逐个点数了从井下上来的一百二十一盏矿灯，灭灯的没有，红灯的只有一只。这就是说，这个班的红灯率还不到1％。什么道理呢？我们推门进去了。
这个灯房有三十四个人，三个人搞维修，一个组长，兼管原材料，其他的人分三班轮流作业。由于女工占80％，产假、事假多（孩子生病，在井下作业的丈夫轮休，她们都需要请事假），每班实出勤只有七个人。灯房经管蓄电池一千三百二十九个，灯头一千七百三十九个。去年11月份以前，这里的工作搞得很不好，主要是缺勤现象严重。人手少，矿灯的维护保养就做得差，红灯率一度达到50％。11月份以后，在矿党委的领导下，进行了“怎样保护矿工眼睛”的讨论，有些人还下井参观了矿灯的作用。通过讨论和参观，多数人工作积极了，出勤率显著上升。接着又发动大家寻找矿灯着不到点的原因。充电量不足，是缺少灯架。于是他们就亲自动手做灯架。灯架是陶瓷的，自己不会做。有的工人说，陶瓷灯架的好处是不传电，木头也不传电，于是他们就用废旧木料试做了四副灯架，使用情况很好。缺少零件，起初用废钢铁皮代替，不成。因为矿灯零件大部分是铝合金、镍合金制的，性能不一样；后来他们制成一种药液，把铁皮放在里面浸若干时间，合用了。目前他们已制成了簧片、安全阀、灯锁口等四百多件。这一来，他们的红灯率很快下降到5％以下。
能不能消灭红灯？1月份，他们又给自己提出了新的目标。为了慎重起见，他们先用二百盏酸性灯作试验。酸性灯极容易坏，他们认为从最困难的地方着手，在困难条件下能够把事情办好，取得的经验，在条件较好的场所运用，解决问题要容易得多。现在，这两百盏酸性灯已经试验两个月了，刚才我在井口数的一百二十一盏灯，就是试验灯的成绩。
这里的工人领我们去参观这两百盏试验灯。一进门就发现墙上挂了两块大牌子，牌子上依次编写了号码，就像电影院的席位示意图。这里只有一个女工在操作。她见了我们就半开玩笑地说：“这里是对号入座。”
我问她什么叫对号入座。她不慌不忙地回答：对号入座就是专人专灯专责。原来他们把这两百盏灯包给了一个采煤工段使用，灯房固定管理人员，实行专责制。这种专责制的好处是，使用者和管理者双方都关心矿灯的维护保养工作，发现异常现象，互相介绍。缺点是还没有制定个评奖制度，如果再加上评奖，就更加完善了。
看了这两百盏试验灯，又听了城子矿灯房管理工作的介绍，降低红灯率有没有可能性的问题，应该说是有结论了。
　　抓大不丢小
矿灯问题本来不是一件小事，可是当它和煤矿的主要设备，如绞车、水泵、电钻、风镐摆在一起的时候，人们往往会把它忽略了。不管什么事情，只要你忽略它，就难免不出问题。
领导一个上万人的企业是不容易的，工作繁忙，具体事情很多。正因为这样，方法问题就显得特别重要。在增产煤炭的群众运动中，京西矿务局的领导人用集中力量解决主要矛盾的方法，解决了不少重大问题，对保证原煤产量上升，收到了良好的效果。例如，城子矿扩建了二斜井，门头沟矿扩大了提升能力，木城涧改革了采煤方法，房山矿解决了采掘平衡，等等，不下数百件，从而使1960年的产量比1957年增长了二点四倍。集中力量解决生产中的重大问题，这是一条很重要的工作方法。关键不破，一系列的问题就得不到解决。但是，如果在解决重大问题的同时，忽略了次要问题的解决，也许在初期还看不大出，日子一久，次要的问题也可能变成主要问题，成为继续前进的障碍。
也有人抱有这样的想法：小问题好解决，现在大问题还没有解决好，小问题放一放吧。的确，有些小问题解决起来困难是不大的，可是不管问题大小，总要有人去抓它，而且要一抓到底，这样才能求得解决。否则，必然会拖拉迟延。何况，我们的工作就是在不断解决问题不断求得前进的。（附图片）
京西矿务局房山煤矿头灯房的充电女工黄肖琴（左），热情地向矿工介绍使用矿灯的经验
新华社记者　安康摄