矿党委深入了解和帮助解决生产中的具体问题　城子矿掘进三组产量猛增40％ [复制链接]

第3版()
专栏：

　　矿党委深入了解和帮助解决生产中的具体问题
　　城子矿掘进三组产量猛增40％
本报讯　北京日报记者报道：京西矿务局城子煤矿掘进三组的生产，在3月份实现了一个突飞猛进：月进尺比1月份猛增40％以上，比去年的平均月进尺增长了一倍多。虽然在2、3月份新增加四分之一左右的新工人，但是，每工掘进效率仍然比1月份提高20％以上，比去年提高35％。
为什么掘进三组月进尺和效率迅速提高？一个重要原因是领导上逐项解决生产当中的具体问题，为增产扫除障碍，创造条件，进一步鼓舞了群众的干劲。
掘进三组是一个先进组，骨干和技术力量都比较强。在这样一个组里，还有没有潜力呢？今年2月，城子煤矿党委找这个组的班长和工人们开了一个座谈会。工人们提出了不少问题，主要是日常准备工作不够周密，干起活来不凑手。比如，这个组每班只有一个钻杆，有的时候本来可以同时开两把电钻，但是没法开，如果钻杆坏了，去找新的就耽误工作。有一次钻杆坏了，刘四宝跑到十二组去借，没有；又到二十五组，借来一根弯的旧钻杆，头都磨光了，工人们用大锤砸直凑合着使，影响了两个小时的工作。工人们说：如果把这些问题解决了，掘进效率马上可以提高一步。
党委根据工人们在座谈会上提出的意见，又经过开专门的座谈会和系统调查，综合起来，一共是七个问题：一、通风的风机能力不足。二、接风筒跟不上掘进进度，工作面上风量不够。三、钻杆少。四、钻头和钻杆结合不牢，常常把钻头陷在煤层里。五、煤车供应不足，煤积压在工作面上，影响进度。六、溜煤板不够，增加攉煤工作量，减少了工作面上的人力。七、煤镐的把粗，镐重。工人们说，轻镐抡十下还不累，重镐有五下胳膊就酸了。经过这一番调查，领导上具体地认识到这些问题对生产的影响，立即组织各方面力量，逐项安排，分工负责，几天之内，大部分问题都解决了。工人们兴高采烈地说：“领导上这样支持，我们得做出更好的成绩，这回就看咱们的啦！”竞赛热火朝天，又加上兄弟组的支援，生产蒸蒸日上。
有人认为，镐把这类问题是无关紧要的“小事”，这种看法是不对的。过去，煤镐的木把没有加工就发到生产班组，有的木把像拳头那么粗，手攥不过来，工人使起来不得劲，就得由支柱工（常常是六、七级工）用斧子在井下修，一修就是很长的时间，还砍得刺刺巴巴的，不好用。这一次，材料科找了一个木工，在木工房加工，一班可以加工三十根，又光滑又规矩，加工好再送下井，工人们使起来就方便多了。这件事可以看到，一个木镐把看起来是一桩小事，但是，只要解决得好，就可以使几十个班组的支柱工更加集中精力搞好支柱工作，使几百个采掘工人用起来更加得心应手。
城子煤矿这次通过解决掘进三组的问题，发现了一些带有普遍性的问题，解决以后，对于全矿生产起了推动作用。比如，材料科发现了镐把不适合，就根据实际需要，订出对镐把、锨把、斧子把的质量要求，指定专人加工和检验，全面安排了分批修换各种“把”的计划，现在已经修整了五、六百把，不仅掘进三组的问题解决了，别的生产组的同类问题也在逐步解决。
当然，领导上积极解决问题，只是为生产班组创造了有利条件，能不能够把这些有利条件利用起来，还得靠生产班组自己的努力。这次给掘进三组解决一批具体问题后，掘进三组的工人们一面推广“班前抓准备，班中抓措施，班后抓评比”的先进经验，充分利用工时，一面进一步组织三班之间的竞赛，贯彻执行先进操作方法，因此生产很快上去了。