从当前生产关键入手缺什么补什么 鸡西矿务局健全责任制 [复制链接]

第3版()
专栏：

从当前生产关键入手缺什么补什么
鸡西矿务局健全责任制
百分之九十的科室、百分之八十五的坑、段、队长和百分之七十的采掘组长中，建立健全了这项制度；一百二十个工种中健全了工人岗位制
新华社哈尔滨电　鸡西矿务局所属九个煤矿，针对当前生产关键，普遍开展了建立和健全责任制的群众运动。从3月初以来，已在90％的科室，85％的坑、段、队长和70％的采掘组长中，建立与健全了责任制度，并且在一百二十个工种中健全了工人岗位制。
在建立和健全责任制的运动中，各矿发动群众大鸣大放，采取走群众路线的方法，检查了过去贯彻执行责任制的情况，然后从解决当前生产关键入手，缺什么补什么。二道河子煤矿三井职工，提出的四百多条意见，反映了当前在出勤、车皮周转、坑木复用方面存在着的一些问题，这主要都是由于责任制度方面的某些缺陷造成的。过去，段、组长不管出勤，他们认为出勤是工会和坑长的事。通过这次运动，他们明确了抓出勤工作是自己的责任，同时规定了出勤率指标。由于责任制度的健全明确，段、组长便深入工人宿舍和家庭访问，了解工人的思想、生产、生活情况，帮助工人解决问题，对保证出勤起了很大作用。现在这个井的出勤率已达到92％。在车皮周转方面，主要问题是由于看溜子头工人责任不清，只管车皮，不管吨数，结果往往装车不满，浪费车皮。这次经过群众讨论，给看溜子头的工人建立了三项制度：（1）装满车，（2）不装石头，（3）及时拨车，这就解决了这个问题。在坑木复用方面，过去复用率低，只有20％，现在他们订出复用指标，并明确了是谁的责任后，使复用率提高到了80％。这个井建立和健全责任制度，由于和解决生产关键结合起来，因此效果显著。3月上半月，日产水平为四百吨，下旬就上升到五百二十吨。在劳动管理方面，为了进一步提高劳动生产率，提高工时利用率，认真执行轮休制度，各科室部门重新建立、健全了劳动计划、职工考勤管理、工资奖金、计件工资与定额管理、奖励等管理制度。
鸡西矿务局各煤矿为了更好地坚持贯彻各项责任制度。普遍举办了一事一训的训练班，轮训井、段、组长级干部，组织他们学习总路线、群众路线、党委领导下的厂长负责制，以及怎样当井、段、组长等问题。经过学习，干部们进一步提高了政策思想水平和领导能力，有力地保证了责任制度的贯彻。如小恒山煤矿开办的怎样当小组长的训练班，使小组长学会了组织正规循环作业、坚持执行制度，并订出小组长的八条工作方法。现在，各矿井、段、组长的责任都健全起来，都能按照自己的职责积极工作。