解剖好坏典型　推广先进经验 可保煤矿七一分矿剥离工区用抓两头的方法加快了剥离进度 [复制链接]

第2版()
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解剖好坏典型　推广先进经验
可保煤矿七一分矿剥离工区用抓两头的方法加快了剥离进度
本报讯　据云南日报消息：可保煤矿七一分矿剥离工区领导干部解剖好坏典型，总结和推广先进经验，全面提高了生产水平。
这个工区1、2月份的剥离土方工程虽然都分别超额完成了计划，但各个队完成计划不均衡。3月份上半月从生产报表上反映出来的问题是：一队1至15日不论晴天、雨天，天天超额完成日进度计划，是全工区四个队中完成任务最好的一个队；四队1至15日，天天完不成日进度计划，是全工区最差的一个队。为了找出先进和落后的原因，加快剥离进度，党支部书记侯开陈、副书记陈国义、工区主任、副主任以及党的支部委员便分别深入到一、四队，和工人一起劳动，在现场了解情况。经过分析研究，大家取得一致的认识。一队完成任务好的主要原因是：一、有好领导：队长杨毕亮在领导生产中，不仅能充分发挥小组长的积极性，而且以身作则，与工人坚持“四同”。通过“四同”，及时发现问题，解决问题。杨毕亮还经常利用班中吃饭时间，找组长共同研究当天进度计划，发现薄弱环节，及时调动力量组织新的平衡。二、有互助协作的好风格：在队长的带领下，这个队的队员都能坚持团结互助，相互协作。在交接班中，大家都留困难让方便。如有时下班铃声响了，矿车都在排土线上，工人们总是把一部分空车推到装土线，才交给下一班的工人。三、有好制度：这个队的工人分布在近一公里长的排土线上工作，不论白班晚班，生产总是有条不紊。主要原因是他们采取了因人因地制宜的办法，固定了装土、推车、排土、指挥、维修各类人员。各个工种的工人固定工作以后，都为加快剥离进度，积极钻研技术，提高本领。四队完不成任务的原因是：干部作风不深入，畏难情绪比较大；劳动组织有许多不够合理的地方，制度不健全，协作搞得不好。
工区领导干部一致认为，一队的经验值得大力推广。于是，在干部中提倡“三及时”（发现问题及时，研究问题及时，解决问题及时），号召全工区职工坚持政治挂帅，团结互助，交班让方便，按日完成任务。同时，要求各队根据具体情况，认真研究一队的管理经验，搞好管理。为了使一队的先进经验迅速推广，工区党支部还派党支部副书记陈国义等加强对四队的领导。四队的干部和工人到一队参观、学习后，开展了快速剥离竞赛，生产效率显著提高。接着，队部认真研究了劳动力的安排问题，实行强劳动力与弱劳动力组合、技术熟练的与技术不熟练的组合，固定了装土、推车、排土、指挥、维修各类人员。全队完成任务的情况越来越好。