怎样当个好队长 [复制链接]

第3版()
专栏：在我们公社里

怎样当个好队长
既抓生产又抓思想
贫农出身的耿开浑，是江苏沭阳县十字公社红光大队大庄生产队的队长。他当队长三年多以来，一贯重视劳动管理和评工记分工作，始终坚持了“按劳分配、多劳多得”的原则，因而全队社员生产积极性高，年年超产得奖。
有人曾经劝耿开浑说：“评工记分有记工员管就行，你抓生产已经够忙的了！”耿开浑不同意这个意见。他认为队长不管劳动管理，就搞不好生产，就不能贯彻执行党的“按劳分配、多劳多得”的分配政策。
他平时不仅经常抓定额管理和评工记分工作，帮助记工员提高政治水平和业务水平，同时还着重抓思想政治工作。有一次锄玉米田，社员郭养之只顾快，没有把草锄净，并有伤苗现象。耿开浑发现以后，就耐心的对他说：“做活不注意质量，粮食收不好，就是工分多了收入也不会增加。”在他的不断帮助下，郭养之提高了认识，做活就认真负责了，并且经常受到小队的表扬。
庆余、李阳、云和、辉南
我们的队长爱劳动
我们的队长郑永才，一贯积极劳动，并且带头干重活，社员都很满意。前不久，公社建议给小麦三类苗增施追肥，队里积的尿水用完了，郑永才就带头率领二十多个社员到成都钢铁厂去担。从队里到钢厂往返有三、四里路，但在郑永才的带领下，大家情绪高、干劲大，一天就挑回尿水二百多担。这样，全队在两天之内给二十多亩小麦三类苗增施一次尿肥。
郑永才在参加劳动时，还经常挑最重的活干。如在抢种红苕时，郑永才参加打窝。他带头干重活，社员们也就更加劲地干，大家冒着毛毛雨，坚持抢栽完才收工。就这样，我们队成了全大队栽红苕完成得最早、最快的生产队。
成都市郊华严公社
第八大队第二生产队
吴世昌　唐治中
**掌握“金钥匙”**
云南临沧县城区公社南屏管理区第七生产队队长吴存有经常说：“要领导群众搞好生产，一时一刻都不能离开党的政策；党的政策是把万能的金钥匙，有了这把金钥匙，就能打开千把锁！”他就是运用这把“金钥匙”的能手。
一天早晨，吴存有和社员一起在田里做活。在社员的交谈中，他了解到社员对犁田的定额有些意见。吴存有第二天就亲自赶着一条中等膘力的牛下田去试验，然后把试犁情况提交队委会讨论，切合实际的修订了犁田定额。定额合理了，社员都很满意，生产劲头更大。社员郑长生的犁田工效由原来的一亩二分提高到一亩八分；王木森不但出工早了，犁田质量也好。
金武　裕如　立忠
（附图片）
陈知新 钟志宏