怎样帮 [复制链接]

第2版()
专栏：

怎样帮
山西日报社论摘要
山西日报5月5日以“深入困难队，帮好困难队”为题发表社论，摘发如下：原平县大林公社具体帮助困难队过好春耕播种关，这种做法，值得提倡。
大林公社党委和公社管理委员会，帮助困难队能够速见成效，主要是他们摸清困难队的困难底，摸清先进队的“余力”底。很明显，同时摸两底，好处很大。一来可以掌握困难队的具体困难，分析出发生困难的原因，挖掘自身克服困难的潜力，商议扭转困难局面的办法，充分发挥困难队社员自力更生、克服困难的精神；二来能够针对困难队实际需要，总结先进队的先进经验，从思想上、物质上给以必要的和可能的帮助，既解决困难队的实际困难，又不影响先进队的生产，并坚持实现协作两利的原则。
帮助困难队，还要善于抓重点。根据大林公社的情况看，帮助的重点，应该是帮助困难队更好地贯彻政策、改进管理，把群众的积极性充分调动起来。解决困难队的困难问题，当然不能忽视“物”的困难，而且要认真解决“物”的困难。但是，不能为表面的“物”的困难所迷惑。要抓住重点，这重点就是“人”，就是要做“人”的工作，解决“人”的问题。“人”的问题不解决好，即使“物”的困难解决了，也只能是暂时地解决问题。“人”的问题解决好了，许多“物”的困难会很快得到解决；即使一时还难彻底解决的大困难，也会变成小困难。但困难队之所以为困难队，不是这些队的干部不愿做“人”的工作，不愿贯彻政策，不愿改进管理；而是干部政策水平低，缺少办法。这情况说明，困难队在做“人”的工作上、在贯彻政策和改进管理上，特别需要“参谋”，特别需要帮助。公社的领导者，如果是生产大队和生产队的“参谋”，最主要的就是要“参”这个“谋”，就是要具体帮困难队干部熟悉党的政策，学会如何贯彻政策，如何改进管理，如何调动群众积极性。这一步工作做好了，原来认为自己的能力小、办法少的队干部，头脑就会聪明起来，思路就会灵活，眼睛就会明亮，克服困难的劲头就会更大；也就会同群众一道，充分利用有利条件，并尽力把不利条件逐渐转化为有利条件，把困难一个一个地克服掉，保证生产在困难中胜利前进。
困难队的物质困难，要以自力更生的精神，千方百计克服它。不过，全社各部门也必须积极帮助，各尽所能，充分发挥人民公社的优越性。公社领导的各行各业，都要从人力物力财力上支援农业，而重点应该首先放在困难队身上。至于组织协作，主要是组织先进的生产大队与困难的生产大队之间的协作，只能按照自愿互利和等价交换的原则。