和用户一起摸情况研究问题 北京氧气厂找到氧气瓶周转不灵的原因保证了正常生产 [复制链接]

第2版()
专栏：

和用户一起摸情况研究问题
北京氧气厂找到氧气瓶周转不灵的原因保证了正常生产
本报讯　据北京日报消息：北京氧气厂最近通过深入了解一个用户使用氧气瓶的情况，解决了氧气瓶周转数量越来越少的问题。
氧气厂把氧气盛在耐高压的钢瓶内，供应工厂、医院和科学研究机关使用。今年来，这个厂发现运入厂内待装氧气的空瓶越来越少，以致设备能力不能充分发挥，多余的氧气有时不得不白白放走。为什么氧气瓶不够用？为了摸清原因，寻找改进办法，这个厂的党委责成供销股去各用氧单位做一次调查。一次不成功的调查
供销股的调查是从两方面着手的。一方面派一个干部访问了二十二个用户。他每到一处，只是向这个单位的供销部门简单地了解一下情况，没有深入到生产部门切实调查，因此，虽然也发现几个用户有多瓶的现象，但是没有进一步追究原因，结果情况没有弄清楚。另一方面，抽了几个人坐在办公室里专门查账目，挑出了十六个氧气消耗量减少的单位，与去年实用量加以比较，想说明这些单位今年实际得到的数量已经够用了。供销股的同志依据以上材料，向党委写了份调查报告，结论是：用户已经“吃饱”，生产能力超过了需要。党委看了这份报告，感觉有问题，因为：第一，今年新增加了三百多用户。第二，确实有不少厂用量增加了。如北京玻璃厂就比去年同期增加三分之二。有很多厂不断给党委来电话，说氧气不够用。第三，库房内并没有积压瓶子，空瓶实瓶都没有。面对这些活生生的情况，怎么能说氧气的生产能力已经超过了需要呢？为了弄清真象，党委再一次责成管供销的副厂长率领会计股长和两位供销股长，深入一点，摸清问题所在。解剖麻雀真相大白
这次调查，采取了“解剖麻雀”的方法。调查小组首先深入一个用氧气较多、氧气瓶周转慢的钢厂，到车间各处看，和工人谈。他们一面看到不少空氧气瓶散放在各车间的角落里，一面又听到有工人反映：时常因为缺氧气，不得不改炼钢种。接着，他们又到现场去清点氧气瓶。经过几次清查，摸清这个厂在日常生产中，使用周转的氧气瓶仅占全厂氧气瓶总数的16％左右。然后，他们召开调查会，在会上互相交了底，氧气厂的同志把自己厂生产增长情况作了介绍，说明目前氧气倒是十分充足，就是因为缺少氧气瓶，每天还得放空三分之一。钢厂的同志原来以为氧气生产不足，听了介绍之后，恍然大悟。经过典型调查，问题终于明确了。问题并非用户已经“吃饱”，而是双方在氧气瓶的管理工作上都存在一定问题，因而影响了氧气瓶周转。找到了解决办法
问题摸清了，解决的办法也就找着了。氧气厂的领导干部根据生产情况，商定出占有空瓶不得超过消耗实瓶量的一倍半的管理办法。钢厂同志经过一番努力，改进了氧气瓶的管理。他们还经过四、五天突击，在全厂各处收集到无人照管的氧气瓶七十多个。同时，制定了各车间用氧气定额，严格实行计划用氧办法，并且健全了“以空换实”的领取氧气制度，坚持按章办事。同时还增添夜班运输量，加速氧气瓶周转。这样，虽然占有的空瓶比过去大大减少，但是实用量却比过去增加近一倍。现在这个厂已成为氧气瓶周转最好的用户之一。
在典型调查的基础上，氧气厂的同志接着又召开了五次不同类型的用户座谈会，广泛了解情况，交流意见。会上情况表明，多数用户的情况和钢厂大致相同。在座谈会上，讨论了在钢厂试行的“空瓶占有定额”办法，多数用户也都同意采用这个办法。
他们通过典型调查的方法，弄清问题所在，并且订出了压缩气瓶、查对气瓶数量、制定空瓶占有定额等办法，推行以后，氧气瓶的周转大大改善，以空换实，改变了等气排队现象，4月下旬的日产量比1、2月提高了70％左右。氧气厂的同志感慨地说：“这次可尝到了调查研究的甜头。”目前，氧气厂正在进一步加强氧气瓶管理，改进业务手续，尽量作到便利用户。