大和小 [复制链接]

第3版()
专栏：

大和小
程浦
湖北光化县委帮助群众办了生产上、生活上许许多多的“小事情”：把费柴难烧的旧灶改换为省柴易烧的灶；把过去被忽视的小杂粮品种加以收集和推广；解决制造桑杈、簸箕等小农具的木料等等问题。这个事实生动地反映了一种可贵的关心群众利益、密切联系群众的优良作风。
光化县委的做法可以启发我们好好想一想应当如何对待“小事情”的问题。
做工作要分清主次、轻重，要区别大事情和小事情。不用说，在工作中首先应该抓的当然是那些对于全局有决定意义的大事情，因为只有抓住了它，才能推动整个工作前进。倘若不分大小、轻重，平均使用力量，或者本末倒置地使用力量，就会“拣了芝麻，丢了西瓜”；甚至会大的小的都抓不好，使整个工作停滞不前和失利。这种工作方法当然是不可取的。
但是，在工作当中，只抓主要的不抓次要的，只抓大的不抓小的，也是不行的。群众的日常生产方面，有许许多多琐细的事情，乍一看来确乎很小、很琐碎，但是如果从千百万群众的利益看，从生产的长远利益看，这些小事情的意义就不能算小了。有些事物的名字被冠以“小”字，只是从相对的意义上说的；如果因为它们“小”就忽视它们、贬低它们，那就不公平了。小农具、小商品、小杂粮、小油料，还有小宗肥源、小宗副业等等这些带“小”字的东西，谁能证明它们在生产和人民生活上的意义是小呢？
大事情是由许多小事情构成的，一个好的领导者应当善于洞察大局，善于分别工作中的大小主次，既能由大以及小，又能因小以见大，把工作中的大事情和小事情安排得恰如其分，各得其所，使它们相辅相成，互相推动。