合理使用劳力　严格控制开支 厢黄旗蔡庄大队积极提高工分值 西街生产队发动社员为提高工分值出谋献策 [复制链接]

第3版()
专栏：

合理使用劳力　严格控制开支
厢黄旗蔡庄大队积极提高工分值
西街生产队发动社员为提高工分值出谋献策
本报沈阳11日电　辽宁盖平县熊岳公社厢黄旗大队积极采取办法提高工分分值。
这个大队发动社员讨论今年的“三包”方案时，分析了第五生产队工分值高的主要原因是：（一）坚持合理用工，把非生产的用工量压缩到最低限度，集体福利事业用工较少，干部补贴工分也少；（二）坚持劳动定额评工记分制度，同时注意思想政治教育工作，这个队的出勤人数经常保持在90％以上；（三）坚持勤俭办社，能省就省，全年财务开支节约了八百多元；到秋后结算时全年用工与包工定额大至相等。
通过对这个生产队工分分值高的原因分析，使广大干部和社员认识到：既要积极增产，还必须节省用工和节省开支，这样才能真正保证社员增加收入。现在许多生产队对这个问题已引起注意，并采取措施从各方面提高工分值。
本报郑州11日电　河南舞阳县姜店公社蔡庄大队，从增加收入、降低成本等方面提高工分分值。
合理使用劳力是提高工分值的关键。为了不浪费劳动力，这个大队普遍推广了走上步、看下步和一个劳力两套安排的办法。他们把固定性的农活和临时性的农活、主活和杂活统一安排，使社员做活胸中有数，充分发挥社员的主动性。
这个大队还十分注意控制各项投资和开支，各队都以生产队长为首，吸收会计、社员代表和老农成立了经济核算小组，力求各项开支精打细算。
这个大队还因地制宜发展副业生产，以增加收入。今年4月份副业生产收入就有一千一百多元。
本报福州11日电　福建沙县红旗公社建国大队西街生产队，发动社员出主意、想办法，提高劳动工分值。
如何提高工分值？社员们在讨论中，提了二十五条合理化建议，并具体地制订了超包产和节约计划。这些合理化建议主要是：一、进一步改进劳动组织，加强劳动管理工作，制订劳动定额，健全评工记分制度，实行超额奖励，鼓励社员提高工效，坚持多劳多得分配原则；二、把节约的工和由于提高劳动生产率而多出来的劳力，用于精耕细作和扩大种植面积，力争超包产和发展生产队的生产；三、大量减少非生产性的用工和开支。如猪栏由饲养员利用工余时间自己动手修理，某些可以暂缓添置的家具缓办，等等。
认真执行群众的建议后，这个生产队在春收分配中的劳动工分值得到了显著提高。（附图片）
云南省宜良县蓬莱人民公社永新生产大队团总支书记马映山（中）在第四生产队和青年们一起酝酿春耕生产突击活动
新华社记者　杨振华摄