干部深入机房学业务　切实加强领导工作 东咬村大队排灌机械利用率高 [复制链接]

第2版()
专栏：

干部深入机房学业务　切实加强领导工作
东咬村大队排灌机械利用率高
开车率经常达90％以上，在抗旱春播中发挥很大作用
据新华社天津15日电　河北省正定县南牛公社东咬村生产大队干部深入机房，和机手一起，共同设法加强排灌机械的维修保养和管理使用，使排灌机械的开车率经常保持在95％左右，对战胜干旱和夺取好收成起了重要作用。
这个生产大队现有排灌机械五台、十三名机手，每台机械有一名熟练机手当组长。过去，由于负责领导的干部不会使用排灌机械，对机手操作中的困难体会不深，对管理排灌机械中的问题解决得不及时，机械开车率普遍不高。去年春天党支部召开会议，专门研究管理使用排灌机械的问题。通过总结几年来的工作，发现有好些问题是因为领导工作的缺点而产生的。为了加强具体领导，党支部书记任洛孝建议干部深入机房，学会管理机械，切实加强领导。经大家同意，一些干部分工固定领导，有空就深入机房，了解情况，学习技术。
实行这个办法以后，几个月的工夫，大部分干部学会了一些管理机械的技术，有的还同机手一起革新技术。干部对机手操作中的一些困难有了亲身体会，解决问题也就比较具体、及时。今年春天，一度因为煤的质量不好，烧不足煤气。队干部就和机手一起想办法，克服困难，保证了机械正常开动。
干部深入机房以后，进一步体会到保养维修机械的重要，坚决地贯彻执行了以养为主、养修并举的方针。他们的保养维修制度，主要有以下几条：固定的机械有机房，不固定的机械有掩盖设备；开车前详细检查，有毛病不开车；运转时，人不离机，有杂音就停车；停车后，必须擦洗；冬闲时，机械擦洗上油，重要零件摘回入库，机房封闭门窗。为保证这些制度贯彻执行，机手建立了定机、定人、定任务，勤听、勤看、勤修等责任制度；并以这些条件开展流动红旗竞赛，定期评比奖励。
干部深入机房以后，深深感到自己动手修配工作的重要。于是，领导上鼓励机手们发扬“穷棒子”精神，学习修配技术。大队拿出了一部分钱，买了一批必需的工具；机手们也积极学习修配技术，现在简单修理已经不需要进厂了。
一年多来，这个大队由于实行了干部深入机房、加强机械使用管理的办法以后，排灌机械的开车率一直保持着很高的水平。在今年的抗旱斗争中，不仅减轻了社员的劳动强度，而且使大部旱地变成了水浇地，还扩种了四百多亩沙滩地，现在五百多亩小麦已经浇了两水。（附图片）
抽水灌田　高天祥