招远城关公社以点带面以老带新 边做边学健全劳动管理 [复制链接]

第2版()
专栏：

招远城关公社以点带面以老带新
边做边学健全劳动管理
本报济南15日电　山东招远县城关公社领导干部带头，改善劳动管理工作。
这个社在认真贯彻执行党的关于人民公社各项政策之后，广大社员的生产积极性越来越高，由于管理工作跟不上，一些生产队出现人等活的现象。公社管委会从调查研究中了解到：由于干部缺乏劳动管理经验，群众的生产积极性没有得到充分发挥，直接影响了生产的顺利进行。据此，公社干部孙宝光便带领了一个工作组到考家大队第一生产队搞试点，总结过去的经验，具体帮助该队订出小段计划、劳动定额和小段包工，推行效果很好。接着，公社举办了由生产队长、会计等参加的训练班，由考家大队干部把搞小段计划、小段包工、劳动定额、评工记分等工作经验，给大家介绍。同时，公社管委会还采取如下具体措施，帮助各队建立和健全劳动管理制度：一、对公社机关干部，由有劳动管理经验的干部带领，组成几个工作组，深入到生产队去边做边学；学会了，再独立到其它队去帮助工作。二、逐级设点，逐级带动。除公社党委几位书记分别掌握几个大队作为基点外，各生产大队的主要干部也都设立自己的工作基点。基点工作都先行一步，做出样子，逐级带动。三、在生产队干部中，发扬老手教新手，先进帮落后，互教互学的精神。公社党委一面动员有管理经验的生产队长主动教缺乏管理经验的新生产队长；一面组织学习较快的生产队长帮助学习较慢的生产队长，使他们互教互学，边学边做。通过上述办法，到4月下旬，大部分生产队推行了小段计划、小段包工、劳动定额和评工记分等管理制度。