专人管理　经常维修　抓紧生产和供应配件 谢家集二矿机电设备事故少 [复制链接]

第3版()
专栏：

专人管理　经常维修　抓紧生产和供应配件
谢家集二矿机电设备事故少
新华社合肥电　淮南谢家集二矿加强机电管理，加强经常性的维护检修工作，保证机电设备安全运转，3月份下半月以来基本上消灭了影响生产一个小时以上的机电事故，因而促进了生产的提高。
淮南谢家集二矿是1956年投入生产的现代化新矿井，机械化程度比较高。今年1月份，矿井的机械设备、工具由于缺少配件和维护检修制度执行不严，以致机电事故时常发生。针对这一情况，这个矿一方面发动机电部门的职工，认真讨论了机电工作怎样才能更好地为生产服务的问题；另一方面，采取领导干部、工程技术人员和工人“三结合”的方法，对机电管理工作中的问题进行了调查研究，并且根据调查发现的机电工人新手多，维护检修制度不严，机电科的干部分工不明确，机械设备没有专人管理等问题，加强了对机电管理工作的领导。机电科以工程师和科长为主，分成生产维护、生产准备、地面生产系统、井下生产维护、基本建设以及小型机械化等六个组，使各个方面的机电工作都有专人管起来。按生产系统绘制电气线路、设备分布图，实行分段包干，分区管理。每个区都配备机电技术员、机械设备和零件的管理员，成立安装组和机电维修组，实行分班固定、专人专机的办法，以加强班组和个人的责任。机电科还专门成立安装队和“医疗”队，帮助各区突击重点工程和检修重大的设备。这样，就加强了采掘第一线管理机电设备的力量，保证生产的顺利进行。
与此同时，这个矿加强了配件的生产和供应工作。在短短一个月中，全矿制造出小型配件十二种二万五千多件，较大的配件四种三十多件；并且在生产运输线上建立十三个备有一定数量配件的供应点，负责供应各采区急需的配件。各主要生产区也配备了配件管理员，负责编制计划，掌握配件消耗情况和管理配件供应工作。
这个矿还实行“四查、四定”的维护检修制度。“四查”是在编制检修作业计划的时候按生产系统和工区检查工作环境、配件规格和数量、上一个阶段工作的经验教训和工序安排。“四定”是对需要检修的机械设备采取定人员、定时间、定地点和定任务的办法包干完成。这样，检修人员就能做到目标明确，心里有数。检修工人反映：“我们过去是走一走，站一站，不出事故没事干；现在是掌握机器，心里亮堂”。