解决一个个具体问题——记全国农业劳动模范郭玉恩的工作作风 [复制链接]

第2版()
专栏：山西通讯

解决一个个具体问题
——记全国农业劳动模范郭玉恩的工作作风
永和　超骏　鱼泼　克勤　建忠
有一个时期郭玉恩同志因病住了医院。人躺在病床上，心里总在考虑公社的事情。
在医院两个多月，他根据平时在社里所了解的情况，提出了三十八个具体问题：什么养猪的奖惩制度呀，如何提高工分值呀，生产队繁殖的牲畜该如何分成呀，零星树木该归谁管理呀，有些人不愿当生产队长怎么办呀，赔产队如何奖励先进社员呀，等等。这些问题他都经过反复考虑，把自己对解决这些问题的意见，前后给公社的干部写了十七封信。
郭玉恩同志就是这样，经常注意了解和解决一个一个的具体问题。他常说：“房子是一砖一砖垒起来的，工作是一件一件做好的。基层干部成天和群众打交道，和具体问题打交道，就越要注意解决一个一个的具体问题。”问题要及时正确解决，最重要的就是要深入了解情况。郭玉恩同志接触的人很广泛，有积极分子，也有思想落后的，有贫农下中农，也有富裕中农。他常说：“一件事情，各种人有各种人的不同看法，只有更多地了解各方面的意见，才能处理得恰当。”今年2月，他从长治医院回到社里，在川底大队发现社员投资的肥料比过去少了。他就到社员中调查，原来是肥料的收购价格定得过低。为什么收购肥料的价格降低了呢？查来追去，是会计只算小账不算大账，为了降低生产成本而压低的。于是，他把这个问题提到队管理委员会讨论，结果根据优质优价的原则，作了合理的调整。仅半个月的时间，全大队就收集到五万多担肥料。
郭玉恩同志注意帮助队干部一个一个解决具体问题，绝不是不分轻重、忙忙碌碌的事务主义。他从了解到的一个一个问题中，及时抓住那些带有方针、政策性的问题，加以彻底的解决。今年春天，他在川底大队和社员们一块整修土地。休息的时候，社员郭亭鱼和他闲扯，说有些活没有定额，很难实现多劳多得。郭亭鱼为难地说：“一伙人在一块儿干活，你说评分吧，咱又不好意思，不评吧又会吃亏。”晚上，林业队技术员郭怀群也找他说：“人家都有定额，林业队就不能有个定额吗？”这使郭玉恩想到，要很好贯彻多劳多得的政策，光是大件活有定额还不行，凡是能计件的活，应该尽可能的制订出定额。于是，他便和大队干部深入到第一生产队，和社员们商量，实际试验，根据技术高低，难易程度，出力大小等情况，把大队能够计算出来的一百六十二种活，都订出了计酬标准。有了定额，便于评工记分，社员劳动更积极了。林业队过去栽树不管栽多少，都记一样的分，结果是误工多，成活的少。今年分等规定了不同的工分，并建立了责任制，因此，今年栽的四千多株树，基本上做到了保栽保活。
有人说：玉恩脑筋灵活，遇事有办法，要是把这许多问题给了别人，愁也愁煞呀！郭玉恩同志很不同意这种说法。他说：“我有什么办法！办法都是从群众中来的，我只不过是把群众的意见反映了反映。要是离开群众，离开了党的政策，就像鱼离开水一样，一件事情也办不好。”