领导干部深入到队　突破一点指导全面 乐平县提倡建立调查基点 全县已建立基点四十六个，结合贯彻政策进行系统调查 [复制链接]

第2版()
专栏：

领导干部深入到队　突破一点指导全面
乐平县提倡建立调查基点
全县已建立基点四十六个，结合贯彻政策进行系统调查
本报讯　中共江西乐平县委要求各级领导干部深入生产队，建立调查研究基点，指导全面工作。
经过整风整社运动，乐平县各级领导干部响应党的号召，加强了调查研究工作。但是，部分干部由于缺乏经验，在调查研究工作中没有深入下去，不能提出和解决工作中的关键问题。针对这种情况，中共乐平县委要求各级领导干部深入到生产队建立基点，结合各个时期贯彻党的方针政策中带有普遍意义的关键问题，进行调查研究。
现在，乐平全县已经建立了四十六个调查研究基点，他们采用“解剖麻雀”的方法，根据每一个时期贯彻党的方针政策中带有普遍意义的问题，对自己所建立的基点作系统的调查研究。这对各级党委了解情况、确定工作计划、贯彻党的方针政策，起了重大的作用。3月间，县委书记王景荣在他的调查研究基点——涌山公社东长大队石四生产队，对生产队的经营管理制度作了调查研究，发现这个生产队的许多工作，如畜牧、山林、食堂等都没有专人管理，全靠队长一个人抓。队长白天要参加生产、领导生产，晚上要参加评工记分和研究农活安排，其它方面的工作无形中被挤掉了。王景荣根据这个情况，经过分析研究，写了一篇《在生产队建立‘六员’管理制度的调查报告》，“六员”即农具管理员、水利技术管理员、畜牧管理员、肥料管理员、山林管理员、生活管理员，这些管理员都是生产队管理委员会的委员。县委根据王景荣的这个调查和其它地区的反映，对全县生产队经营管理工作作了研究，建议在生产队建立“六员”管理制度。塔前公社党委第一书记聂志和同志，在春耕生产中，到调查研究基点桃林大队参加劳动，发现这个大队评工记分制度不健全，有些工种定额不合理，影响了社员的积极性。聂志和同志经过和生产队干部、社员商量以后，帮助这个队健全了评工记分制度，调整了不合理的工种定额，使出勤率和工效大大提高。
这个县建立调查研究基点以来，经过几个月来的实践，有如下四个好处：第一，由于这些调查研究基点有各种代表性，如有山区，有平原，有先进地区，有落后地区，经常在这些地区进行调查研究，便于各级党委了解全面情况。第二，调查研究基点的建立，使各级领导干部对一个地区的情况特别熟悉，使调查研究所得到的东西更加真实、细致和具体。第三，使以点带面、点面结合的工作方法能够更好地运用，从而扭转了一般化的领导方法。第四，领导干部经常深入一点，便于改进工作作风，实行“四同”，从而进一步密切了和群众的关系。如县委农业战线调查研究组，以前调查研究时东奔西跑，很少参加劳动，自从在塔前大队建立调查研究基点以后，社员们反映说：“这些干部既了解情况，又解决问题，还参加劳动，真是毛主席的好干部。”
（中共乐平县委政策研究室）