重视对新工人的技术教育 [复制链接]

第3版()
专栏：江苏通讯

重视对新工人的技术教育
金惠风
徐州夏桥煤矿党委书记丁子刚同志给我们讲了一个故事：掘进八区有一个1958年进矿的掘进工人，已经带徒弟当了“老师”，可是扶大台棚还缺乏经验。有一次要扶大台棚，他跑到七十米外去看人家扶棚学经验，看了三次，自己扶了三次，花了好几个小时，累得满身大汗，还是没有扶成。老矿工出身的区长下去见了，拿起斧子，砰砰几下，便把大台棚扶起来了。
这个故事说明了一个重要问题：必须加强对新工人的技术教育，提高新工人的技术水平。
新矿井多，新工人多，是当前徐州煤矿的一个基本特点。大概每六个矿工中，便有五个人是1958年以后进矿的；在这五个人中，1959年以后进矿的又要占到四个人。现在，不论是新矿井还是老矿井，主要是靠新工人采煤。这个情况，反映了徐州煤矿的兴旺发展，无疑是件大好事。但是，培养教育新工人的工作，就越来越迫切地成为一个需要加以重视的问题了。当然，培养教育新工人，思想教育在任何时候都是主要的，但是技术教育也丝毫不容忽视。
从挖掘劳动潜力来看
为了挖掘煤矿中的劳动潜力，需要迅速提高新工人的技术水平。由于一般新工人的技术操作水平比较低，往往是五个新工人只干了三个老工人的活，这里面是大有潜力的。比较重视提高新工人技术水平的夏桥矿采煤十二区，就有这样的一个事实：去年8月建区的时候，有一百一十个生产工人，其中1958年以后进矿的新工人占八十三人，回采的是正规工作面，日产煤一百五十多吨；现在生产工人减到九十一人，其中新工人七十三人，回采的是分散的残区，日产煤一百九十多吨。人员减少了，新工人的比例上升了，生产条件不如过去，可是产量反而增加了。这个变化，便是随着新工人的操作技术水平的提高而来的。比如：过去每班要用三个放炮工的，现在只用两个人了，而且每过半班，还可以拿出一个人去帮助攉煤。过去每个现场采煤组是四个人，每班采二点八米，现在只要三个人，每班采四米多。五部马达，过去一人管一部还管不好，现在两个人管五部比过去管得好。刚建区时，有些工区干部愁着：“尽是些小学员怎么搞好生产？”老是向矿上反映“人不够”。其实是顶用的技术工人不够。矿党委告诉他们：“人宝贵，来得不容易，要技术工人，你们自己培养。”他们就采取了党员包干、老工人包干等各种办法，积极帮助新工人提高了技术。工区党支部书记王兆林同志说，只要进一步提高新工人的技术水平，生产效率还可继续提高。如果普遍地能使新工人做到像老工人那样干活，就能用更少的人出更多的煤。
从当前生产来看
再从当前煤炭生产来看，也有不少实际问题和新工人的技术操作水平有关。我们在访问夏桥矿采煤二区时，就听到了这样一件事：今年4月，这个工区的生产地点搬了家。因为新采区离大巷远，运煤溜子从两部增加到七部，看马达的工人从四人增加到二十一人。新增加的人缺少看马达的经验，像去年进矿的陶如松，已经会干几种技术活，就是还没学过看马达。他不知道拉闸必须完全拉下，有一次拉了一半，听到马达有响声，不懂是何道理，慌忙去找机电维护员。等到找来机电维护员，马达已经烧毁了。马达上要换根梢子，这种普通的活，熟练工完全可以自己动手，可是新手们却非要找机电维护员不行，一找就耽误时间，影响生产。采煤二区对新工人的技术教育工作，一向是做得比较好的，全区一百零七个新工人，每个新工人都掌握了一到三种技术，有不少人掌握了五到八种技术，培养出了像市级先进生产者郎为才、全矿采煤标兵组孙学才小组等那样优秀的工人。但是，新工人懂的技术还是嫌少，一换地方，一换工种，往往就锣鼓家伙打不到一块儿去了。有些新工人已经学会本行技术了，但是会不等于精，这里面大有文章。采煤十二区有个新工人叫申太旺，已经学会打眼放炮，有一次在一个窝里打了九个眼，正当他拿炸药去装炮的时候，恰巧副区长王兆金到那里去检查工作，发现那里只要打六个眼放六个炮就够了，放九个炮不但是浪费劳力，而且要浪费很多炸药。于是就教他应当怎样选择眼的位置，怎样才能打最少的眼，用最少的炸药，同样崩下煤来。
在生产实践中培养
从领导方面来看，培养新人，也是贯彻群众路线的问题。说依靠群众搞好生产，离开了80％以上的新工人，岂不成了一句空话。
要迅速地加强对新工人的技术教育，还要解决一个方法问题。正规培养当然是需要的，但更重要的还是在生产实践中培养。夏桥矿除开办各种工种的专业训练班，主要是利用一切可能在生产中培养。如实物讲解与现场观摩结合，规程制度教育与老工人讲亲身经历结合，师徒合同、现场表演、经验交流会、集体传授和个人分工包干结合等等，效果都不错。
（原载《新华日报》本报有删改）