解决小问题 [复制链接]

第3版()
专栏：辽宁通讯

解决小问题
本报记者　赵春烈　白林材
在组织和指挥生产的过程中，善于解决小问题，善于从各个工序的细小方面为整个生产创造条件，这是领导生产的一条重要方法。鞍山钢铁公司大孤山铁矿，在这方面做得比较好。
水桶的启示
大孤山铁矿生产的机械化程度较高，设备效率的高低对生产有直接影响。今年2月，第一道工序——穿孔机的作业效率低，仅据五台穿孔机统计，非作业时间占整个作业时间的46％。由于穿孔机作业率低，穿孔进尺慢，造成穿孔跟不上爆破需要、电铲无矿可装被迫停车。为了把根源很快找出来，党委书记、矿长、党委部长等领导干部分工包干到机台蹲点跟班，同工人一边劳动，一边谈心，一边研究。党委书记尹玉华发现穿孔机司机停车坐着，就问：
“设备出故障了？”
“不是，等水桶。”
尹玉华大吃一惊，料不到水桶已经影响到生产了。水桶，是穿孔机上的工具，在作业期间司机从百米外的水箱连续不断地担水，供穿孔机使用，如果没有水，穿孔机就不能作业。过去，在较长时期内，水桶因为坏、漏和丢失，没有及时修理和增添，因而水桶越来越不够了。工人们为了坚持生产，就两台或三台穿孔机合用一副水桶，甚至这唯一的水桶还是漏的，担一挑水仅剩半挑。工人说：“挑水一身汗，一次仅半担”。其他领导干部还发现夜间穿孔机出了毛病，因为没有手电筒，工具不全，司机不能小修，延长了停车时间，等等。根据采矿车间分析，这些小问题占穿孔机非作业时间的50％以上。这是穿孔工序较长时间成为薄弱环节的重要原因。小问题影响生产，在其他工序是否还有呢？经过调查，在采矿、装车、运输、破碎、检修等方面都普遍存在着类似情况。那么，他们在过去是怎样对待小问题的？记者访问了党委书记尹玉华同志。他讲：像水桶、扳子、电筒、电池之类的小问题，过去在干部会上也常讲，讲一次基层干部就解决一些，过些时候，又忘掉了。这主要因为有些干部不善于解决小问题。他们认为解决了生产关键就行了，这样，小问题也就逐步成了大关键，直到影响了生产。
教育干部善于解决小问题
在这些小问题面前，各级领导干部有着两种不同的态度。一些人认为抓了小问题势必会影响到大问题，不可能一只手去抓两个头。认为：“生产这么紧张，连大问题都抓不过来，哪有时间抓小问题”。另一些人认为大问题是由小问题发展的，事实一再证明，有的小问题产生的后果不次于大问题，要搞好生产必须首先抓大问题，也抓小问题。党委经过研究，批判了前一种态度，支持了后一种态度。党委宣传部长对记者说：做到这一点是不容易的，需要对干部进行耐心的教育，尤其是基层班组干部，更为重要。原因有三：一是这些干部接触生产最直接，发现与处理小问题最多；二是他们所指挥的一个班组，事情很多，容易忽略小问题；三是基层班组干部绝大部分是工人提拔起来的，经验不足，工作方法较少，常常被一个小问题缠住，忽略了大问题。为了使干部在着重解决大问题的同时也重视小问题，这个铁矿采取了报告、讨论和组织干部上山调查访问等办法，使干部切实体会到，善于解决小问题是组织生产过程中一项重要的方法；整个生产是由千万个细小环节联结组成的，忽视了哪一个小问题，都会给生产带来不利影响，即使暂时没有暴露，将来的影响必然是很大的。通过讨论务虚，各车间、工段、班组和职能科室的干部都纷纷在本单位职责范围内主动地去解决小问题。负责制造备品的机修工段，过去对加工大中备品比较重视，而对小部件和小工具则很少生产。现在，他们主动的实行了生产、加工、检修三结合，做到了先调查研究，后全面安排加工计划。他们知道机台上扳子不足，马上组织十名工人登门访问，仅在三天之内就赶制好四十把扳子，及时送到各机台。在一个多月内，大孤山铁矿解决了众桶、手电筒、手锤、眼镜等达九百多项，对此，工人们极为满意。
要经常化
矿里一位负责同志向记者谈解决小问题的体会。他说，目前影响设备作业率方面的小问题，已经初步解决了一些，这仅仅是迈开解决小问题的第一步。因为生产总是不断在进行，小问题就会不断出现。所以，不能满足一时的成绩，必须经常研究小问题，随时注意解决小问题。
据采矿工段党支部书记介绍，自从今年2月份以来，各个班的班长在指挥生产、安排计划时，都注意了处理与安排各个不同方面的小问题。但是，过了一段时期，已经解决了的水桶、扳子和肖子又发现了漏、缺、丢和损坏现象，影响机台作业率。为什么呢？经过分析，除了某些物件产生自然磨损，需要经常更换外，一个重要原因是责任制度不够健全。针对这一情况，大孤山铁矿党委整顿和建立了规章制度。这里的规章制度包括两方面，一方面是干部的职责范围，例如，矿、车间和工段干部，实行分工负责制。另一方面是生产管理制度。如，建立工具保管制度、使用制度、设备维修制度，等等。有了规章制度，就把每个机台每一个细小部分、每一件工具的保管与使用落实到每一个人身上，提高了责任感，做到事事有人负责。对工具、设备、材料认真地维护、精心地使用，不马虎、不浪费。长期松串的螺丝拧紧了，穿孔机的钎和水桶也有人管了。如果在生产中谁把工具损坏或丢失，谁就负责修理和更换，使工具普遍延长了寿命。过去被称为“马虎司机”的五号穿孔机司机汪荆利，自从有了制度后，每当交班时把工具摆得井井有条，检查设备时不放过机台上每一个细小部件，结果事故减少，设备效率月月提高，工人又称他为“绣花姑娘”了。
制度建立以后，还有一个值得注意的问题。就是开始执行制度的时候，人们都很经心，也很认真，可是日子长了，认真的程度不如开始了。抓得不紧了，检查得不细了。大孤山铁矿党委注意了这个问题，就在干部会、职工代表大会或车间职工大会上经常的提，经常的讲。并且，每个月召开老工人座谈会，虚心听取各方面的不同意见，发现忽视小问题的苗头及时纠正。这样，经常的提醒，经常的督促，大家就能经常的注意发现和解决小问题了。
良好的效果
今年2月以来，由于大孤山铁矿把处理与解决生产中的小问题，作为经常工作来办，使设备的作业率显著提高。以电铲装矿有效作业率为例，今年2月比去年平均提高了9．6％，3月又比2月提高1．8％，4月又比3月提高3．5％。进入5月又有提高。从而使矿石生产也月月提高，以2月铁矿石实际产量为一百，3月为一百二十二点二，4月一百二十七，5月上旬达到一百三十，为炼铁生产创造了良好条件。