管理好仓库　保管好材料 杭州工具厂制度手续健全材料用得节省 [复制链接]

第2版()
专栏：

管理好仓库　保管好材料
杭州工具厂制度手续健全材料用得节省
本报讯　杭州工具厂发动群众加强仓库管理，建立了一套比较完整的原料材料管理制度。加以职工设法降低材料消耗，这个厂今年1至5月份共节约高级工具钢材一万一千四百多公斤。
这个厂采取举办展览会、开座谈会、组织职工到先进厂参观学习等多种形式，对全厂职工进行了勤俭办厂的思想教育。在提高职工思想认识的基础上，厂领导干部分工负责，深入下去和工人一起改进仓库工作。首先，建立了一套原材料管理制度。材料进仓库实行凭证验收、过磅入库，物资保管实行按类堆放，并在堆放地点悬挂票签，注明规格、名称和收、发、存数量。在领发材料方面，实行定额管理和限额发料制度，仓库根据计划部门下达的生产任务和用料定额，及时做好备料工作，一次或几次按单发给生产车间；同时，建立了仓库明细账，核算库存原料材料的数量和金额，财务部门通过计划价格控制数量。各车间的中心仓库和小组建立原料材料、产品登记簿，记录原料材料的收入和成品、半成品入库，做到账面数量与库存实际相符，金额与会计账户相符。
在建立仓库原料材料管理制度的同时；厂领导还发动仓库保管员做好物资保管工作。如机物料仓库保管员，将各种物资分门别类，安放得井井有条，一年多以来这个仓库保管的物资消耗率很低。这次就总结推广了他们的经验。
各车间实行限额领料以后，工人们珍惜点滴材料，在保证产品质量的基础上，千方百计降低原料材料消耗定额。刃具车间工人陈爱香，设法压缩了产品的切割余量，使一根五百厘米长的钢材从原来只能做四十六只元钣牙坯料提高到能做五十六只。刃具车间全面推广了他的经验。（附图片）
安徽省合肥搪瓷厂采取多种措施，提高原料材料利用率。今年以来，这个厂铁皮利用率由90％上升到96％。图为生产技术科召集发料员、冲床工研究制定套料方法，按规格、定额下料，提高材料利用率
新华社记者　张文礼摄
吉林省造纸厂职工设法少用原料生产好纸。现在，每吨纸的用浆量比过去下降了十多公斤，质量全部达到一级品的水平。图为抄纸车间职工正在生产新闻纸
新华社记者　姜兴国摄