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沈阳车站加强货场管理 随到随运,提高了短途运输效率 随到随卸,缩短了火车停留时间 [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 0 发表于: 1961-06-07
第2版()
专栏:

沈阳车站加强货场管理
随到随运,提高了短途运输效率
随到随卸,缩短了火车停留时间
本报沈阳6日电 沈阳车站加强货场管理,使短途运输效率提高了20%到30%。同时使货场腾出更多的货位,供车站及时卸车和装车,铁路货车停留时间因而缩短10%。
车站的货场,是铁路运输和短途运输的连接点,运进和运出的货物都要经由货场,因此货场管理得好不好,直接影响铁路和短途运输效率的提高。当你走进沈阳车站货场时,你立刻就会感觉到这个货场管理得有秩序。煤卸在一条线路的两旁,元木又卸在另外一条线路的两旁;龙门吊在另外一条线路上吊卸着笨重的货件。卸下来的货物,在线路两旁堆放齐整,形成一条线。这一行列的货物与那一行列的货物中间,留有宽阔的通道。短途运输的汽车排成一列,在装运着卸在线路两旁的煤,四轮车鱼贯地出入货场,返运着元木。虽然货场里货物很多,车马川流不息,但却井井有条。
沈阳站货场的秩序过去并不好,货车到货场卸车时,只图多卸快卸,煤上压钢材,钢材上压木头,货上压货,使大车、汽车等短途运输返运工具,没法返运,造成货场堵塞。去年7月份货场积压货物曾达三万三千多吨。为了扭转这种货场堵塞局面,中共沈阳市委和沈阳铁路局党委领导干部,深入到沈阳车站货场,一方面组织力量抢运快返,一方面深入了解情况,帮助沈阳站货场找原因想办法。沈阳站货场在总结经验中,针对货场卸车多、出货多的特点,实行了一套货场管理方法。这种管理方法,就是:按线定货;按运量定运力;按货种定装卸、返运机具;按作业过程定作业时间;定装卸劳力。改变了过去不分线路、不分货物品种,混杂乱卸,不利于短途运输返运的情况。使货物按品种固定卸在某条线路上,互不干扰,货场管理井井有条,短途运输车辆一到就可返运。这样做的结果,短途运输的效率提高了,扭转了货场积压现象。由于返运快,腾空货场货位,使车站的货位周转天数由过去的七点四天缩短到二点九天,车站货车能及时装货和卸货,加速了铁路车辆周转,提高了铁路运输效率。
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