从实际出发制订既积极又可靠的生产和节约定额 南沙河焦厂实行超额奖励 [复制链接]

第2版()
专栏：

从实际出发制订既积极又可靠的生产和节约定额
南沙河焦厂实行超额奖励
本报讯　据大众日报消息：山东省滕县南沙河焦厂，加强定额管理，实行超定额奖励制度，调动了职工的生产积极性，促进了焦炭生产节节上升。
这个厂在开始制订劳动定额和执行超定额奖励制度时，厂、车间和工人中的少数人，对制订定额标准，思想不够统一。厂里的少数干部主张定额（生产定额、节约定额）越高越好，认为定额高，能够激发工人的生产积极性，完成国家计划有保证。车间的少数干部则主张定额标准低一点较好，认为定额低了工人好超额，有奖可得，生产才积极，并且好领导。少数工人主张定额标准越低越好，他们说：定额越低得奖越多。为了统一认识，厂党总支分别召开了党团员、干部、工人会议，围绕“定额标准怎样确定？”“怎样才算从实际出发？”为中心课题，进行座谈讨论。讨论结果，大家认识到：制订定额标准，必须从实际出发，实事求是，订得既积极又可靠。
在树立了一切从实际出发的思想之后，厂领导上又作了按期发奖和定期调整定额标准的规定。调整定额的原则是：多数工人认为不合理的定额和到了期后操作技术熟练了，机械化程度提高了，就加以修改。而机械化程度虽然提高，操作技术虽然熟练，但不到期则不更改；到期后，机械化程度没有提高、操作技术没有熟练，也不更改。
为了订好定额，他们采用了先试后定的办法。具体作法是：①同一工序，但窑池和设备的类型不同，分别试验后再定出不同的定额标准。②对同一工序同一类型的窑池和机器，除对工具、劳力、技术等力量的安排适当搭配外，还根据每个人的技术熟练程度，反复试验，使定额订得合理。③在不同季节，由于气候等自然条件不同，对同样一种活路有很大的影响。定额标准就需要进行不同时期的试验，加以修改。
为了奖励的合理准确，他们又注意做好四方面的工作：
一、做好原始记录工作。除每天将完成定额情况记录下来外，质量合乎标准的，发给质量合格证，月底凭证计奖。辅助材料和燃料消耗，月初按定额标准发给票证，平时凭票证领取辅助材料和燃料，月终按节约的票证给奖。
二、按时间、按定额标准发超定额奖励金，本月的超定额奖励金在下月1日全部发完。
三、厂里的核算员和车间记录员，经常深入生产，进行检查验收，不单凭生产组长口头一报。
四、为了使超定额奖励更加公平合理，各小组对每个工人根据出勤多少等情况评为一、二、三级，进行奖励。在一个受奖小组中，不一定所有工人都得奖。如一车间马照连围池组，4月份生产、节约奖金全获得，可是这个组的朱绍俭因工作不积极，时常旷工，经民主评议，不发给奖金。这样就体现了鼓励先进，激发落后，奖励合理，职工们满意。