主要干部以身作则　劳动工分民主评定 共同大队干部坚持实行“定工劳动” [复制链接]

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专栏：

主要干部以身作则　劳动工分民主评定
共同大队干部坚持实行“定工劳动”
本报广州9日电　广东电白县大同公社共同大队的干部，坚持“定工劳动，定额补贴”的制度，进一步改进了干部的工作作风，有利于正确领导生产。
共同大队的干部是从去年4月开始实行“定工劳动，定额补贴”制度的。他们的办法是：大队干部实行分片领导，分别固定在一个生产队参加劳动。根据每个干部的工作情况，规定每人每月必须完成的劳动工分和定额补贴。所有干部都和社员一样评工记分，一样参加分配。从去年4月到今年4月，全大队十一个干部，其中十人都完成或超额完成规定的工分。
共同大队一年来的实践证明，干部定工劳动，好处很多：一、定工劳动，使得干部参加劳动经常化、制度化，也妥善解决了干部多劳多得的问题。这个大队一般每天只有一个干部在大队部值班。其余干部都自备锄头、粪箕等小农具，和社员共同参加劳动。二、能够及时发现和解决生产上存在的问题。
去年8月，党支部书记何秩谋在旺泥塘生产队参加劳动，发现有些社员准备把屋前屋后的幼竹卖掉，他马上调查原因，原来是生产队用了社员的竹子没给钱，引起社员的不满。何秩谋再进一步了解，别的生产队也有类似的情况。于是立刻在社员大会上反复讲明屋前屋后零星果树、竹子永远归社员所有的政策，生产队不能随便砍用，过去砍了的，要马上按价付款。这样，社员便安下心来，不仅管好屋前屋后的竹子，今春还种植了三千多株果树和竹子。
共同大队的干部一年来能坚持“定工劳动，定额补贴”的制度，首先是由于党支部书记、大队长等主要干部以身作则，带头执行；其次是：由于“定工劳动、定额补贴”的制度向群众公布了，便于接受群众对干部的监督；再次是：干部中建立了逐月检查，按季评比的制度，进行表扬和批评。此外，大队还精简会议，不断改进工作方法，因人因时制宜，妥善安排劳动和工作的时间，使每个干部都能完成定工劳动，又能搞好工作。（附图片）
安徽舒城春秋公社湾塘大队干部许世华（右二）在杜店小队贾洼小组劳动，小组记工员在给他记工分
新华社记者　张家柱摄