如何保证农活质量 [复制链接]

第2版()
专栏：

如何保证农活质量
中共山西省交城县委中心通讯组
据中共山西省交城县委调查，交城县大部分生产队经过反复贯彻多劳多得的政策和执行劳动定额、评工记分制度以来，广大社员争干活、超定额已是普遍的现象。但同时也发现还有些社员做活不重视质量。
为了帮助生产队解决这一问题，中共交城县委在不久前，召集了一些生产队队长座谈会，交流了这方面的经验。现把座谈内容摘要介绍如下：
连续操作　责任到底
东方红公社义望生产大队第四生产队队长武作宝：要得活儿质量高，必须有个责任制。
我们队除实行了验收记工的办法外，还在锄苗上实行连续操作、责任到底的办法。这个办法，也是从实际经验中得来的。去年锄麦子，社员王定同锄的五亩，垅背上的草锄了，垅里的草还长着。第一次没锄净，第二次就更不好锄了。今年锄麦开始，我们就和社员商量，用什么办法才能把活儿做的快、质量好。社员说：乱干没好活。建议今年锄麦实行一包到底的责任制。根据大家的意见，组织了四个作业小组，将全队的四百多亩麦子包给作业小组，实行了定地亩、定时间、定质量、定工分的四定办法。小组又给社员定了地块。这样固定后，连续锄两次不调人、不调地，第一次锄的好，第二次就省些工，第一次锄不好，第二次费了工也是自己的。这样做好处很多：一来好检查验收，二来好评工记分，三来加强了责任心，活儿做的好。今年的锄麦和往年大不同，第一锄结束后，除发现三组社员张凤娥、阎春贵二人，因质量不好小组让他们返工重锄外，其他四十五个社员做的活儿都达到了标准。
人尽其才　才尽其用
东风公社北关生产大队第三生产队队长武作宝：量才使用，因人给事，根据技术专长合理派活，既节约劳动力，又能把活儿干好。
当生产队长，一来要摸住每个社员的特点，二来要摸住活儿的特点，什么样的活儿就派什么样的人去干。我们在分配农活上，采取了五派、五不派的办法，这就是：该派技术高的人干的事，不派技术低的；该派男劳力的事，不派女劳力；该派女劳力的事，不派男劳力；该派强劳力的事，不派弱劳力；该派两人做的事，不派一人去做。我们队今年种一百亩菜，就从社员中挑出了种菜的老把式，专管下籽育秧子、出秧畦、上粪浇水、掌握节令。这样做的结果，今年种的豆角、西红柿、青菜等都是苗全苗壮。又如今年种玉茭时，我们组织了四个妇女作业组，每个组配了两个有技术的男社员，一个男的刨窝，一个往平耙；女的留籽、点粪、埋窝。总之，量才使用，因人派活，就可以把活干的更好。
组织竞赛　加强教育
东方红公社覃村生产大队第三生产队队长任过黄：结合评比竞赛经常向社员进行注意农活质量的教育，也是保证农活质量的好办法。
拿种大麦来说吧，种前我们开了会，在两个作业组里开展播种质量竞赛。大家议定的质量标准是：每亩下二十斤种籽，抅垅下种，锄的深，种的匀，耙的平，每亩上稀粪十担。社员也有两比：一是比谁的干劲大；二是比谁的活儿做的好。由队长和作业组长、社员代表、记工员等组成评比检查组。结果一组按质按量完成了任务，夺得了第一；并且评出了十四个模范社员，也都分别进行了表扬和奖励。
我们还经常向社员进行农活质量的教育，让社员们懂得要实现多劳多得，必须保证农活质量的道理。
干部带头　保质保量
钢铁公社沙沟生产大队第四生产队队长杨吉千：生产队要使农活保质保量，也得看干部们能不能和社员们一样劳动，一样评工记分，一样保质保量，一样受罚得奖。
这个问题开始我们有的队干部注意不够，社员就有意见。后来我们认识到这样做不对，就努力改正。比如我们在锄麦子时，实行了以小组包地，以人包垅，我和两个副队长，一个记工员，都参加到作业组，和社员一样包数量、包质量，一块检查，一块得奖受罚。如副队长杨贵梅带四个妇女锄麦子，锄了三天，队里的验收组检查后，有三亩地草没有锄净，当即扣了九分工，副队长杨贵梅也和社员一样被扣了工分。第四天到外圪垛锄麦时，这个组就特别注意质量了。那里的草虽多，却锄的特别干净。