指标到组　依人定量　超产受奖 中兴电机厂改进奖励办法 [复制链接]

第2版()
专栏：

指标到组　依人定量　超产受奖
中兴电机厂改进奖励办法
本报西安10日电　西安中兴电机厂在今年2月底，根据政治挂帅与物质鼓励相结合和按劳分配、多劳多得的原则，改进了奖励办法。
新的奖励办法是在原来实行的“综合奖励”的基础上，实行产品产量，工时定额，指标到组，依人定量，超产受奖。具体作法是：车间把厂部下达的各项指标按部件下达给作业小组，小组再按每个生产者的技术水平和所用设备的优劣程度，采取组长、定额员、生产者“三结合”的方式，订出每个人在保证产品质量的基础上应该完成的产量和工时。在每月总评时，以每个生产者的“劳动手册”（自己填写，定额员、质量检查员检查盖章）作为考核成绩和评奖的依据。评奖等级按工种和生产的机械化程度确定。如机工、钳工是机械操作，就规定超额30％为甲等，超额20％为乙等，超额15％为丙等；冰压、喷漆等工种手工操作较多，超额的比例就分别比机工、钳工低5％。他们还公布谁干什么活，定额多少，使每个人事先胸中有数，便于更好地完成任务，争取超额。这个厂还加强了生产工序之间的调度工作，避免窝工浪费，使人人有活干，经过努力一般都可以超产得奖。
这种计时工资加奖励的新制度，先在电动机车间作了典型试验，然后在各个车间全面推行。两个多月的实践证明：在加强思想政治工作的同时，实行这一新奖励办法可以更好地调动职工群众的生产积极性。过去实行的“综合奖励”制度，规定小组完成了各项指标才能得奖，小组得了奖，个人才能得奖。有的人就感觉一个人工作好坏看不出来，工作中积极想办法不够。现在，每个人干起活来胸中有数，都切实关心自己完成定额的情况。有一名一级车工，过去车电动机小油盖，常完不成定额。实行新奖励办法以后，他积极设法提高生产效率，由每班车十多个增加到三十个以上，超过了定额。由于依人定量包括了对质量的要求，也促使职工重视产品质量。四车间机工组的工人就想了许多提高质量的办法，十一个人干活，有十个人的产品质量达到100％，另一个人是85％。
新的奖励办法促进了企业管理和班组核算工作。由于“劳动手册”（即原始记录）是评奖依据，不但要天天填，而且要天天算，负责记录、统计、核算等工作的人员工作更加认真负责。这对领导人员更好地掌握生产情况，正确指挥生产起了一定的作用。近两个月来，这个厂的产品产量和质量都有提高。