从物料入库到出库明确规定各方面人员的职责范围 重钢健全仓库管理制度 上海带钢厂班班核算用煤量逐步下降 [复制链接]

第4版()
专栏：

从物料入库到出库明确规定各方面人员的职责范围
重钢健全仓库管理制度
上海带钢厂班班核算用煤量逐步下降
新华社重庆电　重庆钢铁公司材料供应部门，针对仓库管理工作中存在的某些物资有料无账或有账无料的现象，健全仓库管理制度，使材料供应工作更好地服务于生产。
这个公司今年先后清查了三次仓库。通过清仓，发现有的物资因为有料无账，长期积压；有的物资又因有账无料，常常供应不及，影响生产。出现这一现象的原因，主要是仓库管理制度不健全。
为了改变这种状况，重钢供应部门在清仓之后，从材料的入库、出库到保管，制订了八条制度。这些制度明确地规定了各个环节、各方面人员的职责范围。比如材料入库，过去采购人员往往不办理入库手续，新制度规定：所有入库物资一律随入库单一次入库，由仓库管理人员签证报销费用。这就划清了采购、仓库人员的职责范围，杜绝了有料不入库，入库无人管的现象。对于少数一次不能全数入库的物资，制度也规定了一些灵活办法，合理地照顾了采购、提运、交库工作上的某些特殊情况。
制度健全、责任明确后，进一步提高了供应人员搞好物资供应、为生产服务的热情。全公司六个材料库都开展了以核对物资勤、登记账目勤、整理库内物资勤、与用料车间联系勤为内容的“四勤”仓库工作竞赛。有的仓库还大搞废旧物资的回收代用，及时处理了价值一万多元的近百种废旧物资用于生产。
新华社上海电　上海带钢厂最近建立了“层层负责、班班核算”的用煤管理制度，使轧制带钢的煤耗逐步下降。
今年第二季度以前，这家工厂的煤炭管理制度不够健全。仓库发煤，车间要多少给多少，班里用煤不计数量，煤渣里常常出现没有烧透的好煤，因此单位耗煤量比较高。为了扭转这一情况，厂领导与职工群众研究以后，决定推行用煤定额管理制度。
全厂逐级建立了专门管理节约用煤的机构。厂部的节约委员会负责制订节约用煤计划，检查计划执行情况，主持节约用煤的思想教育工作；车间和班的节约小组，负责总结和推广节约用煤经验，研究改进操作技术，加强用煤管理。接着，他们又根据每个车间的用煤历史资料、各个炉子的性能、工人的技术水平和目前的煤种，订出了轧制每吨带钢的耗煤定额。
一车间炉子设备虽然比较差，但是大部分司炉具有十多年的操作经验，平常耗煤量比较低，每轧制一吨带钢的耗煤量就定得低一点；三车间的炉子设备虽然好，但是司炉工大都是新工人，操作经验不丰富，耗煤量就定得高一点。由于经过细致的调查研究和工人讨论修改，因此，制定的耗煤定额既先进又留有余地，群众满意。
在推行定额管理制度的同时，全厂开展了车间与车间、班与班之间的节约用煤竞赛，并且及时总结推广先进经验。如二车间甲班司炉工认真做好煤种搭配工作，坚持加水拌匀拌透的操作方法，4月份平均煤耗下降到九十四点一公斤，成为全厂的先进班。厂节约委员会总结了他们的经验，在全厂推广。二车间乙班吸收甲班的经验，加上自己的努力，5月份煤耗迅速降低，与甲班的煤耗差距由过去的十二公斤缩小到四公斤。