松江县城东公社采取多种办法 帮助基层干部提高领导水平 [复制链接]

第2版()
专栏：

松江县城东公社采取多种办法
帮助基层干部提高领导水平
据新华社上海讯　上海市松江县城东公社采取逐级具体帮助的方法，提高基层干部的工作水平。
具体作法是：公社一级主要干部分头固定在大队驻点，当大队干部的“参谋”；驻点的公社干部又在一个生产队扎根，以掌握最基层的第一手情况。大队一级干部也分头固定到生产队，实行“定工劳动、定额补贴”，通过同劳动、同商量，帮助生产队干部更好地领导生产。
上一级组织的干部深入到下一级组织后，首先和下级干部一起学习党的方针政策，并通过一些具体实践，帮助下一级干部提高政策水平。联庄大队在修订今年秋熟作物“三包一奖”方案时，有的人主张包产指标从低，以调动生产队的积极性；有的人又主张包产指标偏高一些，以激发生产队力争高产的热情。在这个大队驻点的公社干部陆琴昌发现这两种思想情况后，一面启发大家回忆过去一度包产指标偏高、挫伤群众积极性的经验教训；一面组织大家进一步学习、讨论党的有关政策，分析了包产指标偏低和偏高都不利于生产的缺点。在提高了对“三包一奖”政策的认识以后，大队干部分头到自己所领导的生产队，和队干部、社员商量，根据实事求是、留有余地的精神，制订了包产指标。
不断改善工作作风和工作方法，是城东公社干部逐级帮助的另一个重要内容。联民大队党总支书记钱火根，在驻点的第九生产队边劳动边调查研究，发现这个队的队长陈玄德工作热情肯干，但有时领导工作分不清主次、抓不住关键。例如，这个队割青草的劳动定额是前一时期草少时制订的，到百草丛生的时候，陈玄德虽然意识到需要修订，但忙于安排其他农活，没有及时动手，影响了部分社员的生产积极性。钱火根这时就和陈玄德谈心，帮助他认识抓关键的道理。陈玄德立即发动群众，全面审查了劳动定额，有些随着季节变化已不适用的都作了修订。永福大队第七生产队队长何顺荣，在大队干部帮助下，基本树立了遇事和群众商量的工作作风。今年水稻种植前，他反复和社员商量研究，根据本队土质瘠薄、不适宜种需肥较多的“老来青”水稻的特点，改种了一部分需肥较少、适合本队土质的“落霜青”、“太湖青”两种水稻品种，更好地做到因地种植。
在逐级进行经常帮助的同时，城东公社还采取短期训练的方式，提高基层干部的政策水平和工作能力。今年以来，公社已办过三期训练班。（附图片）
河南省新县陡山河公社郭家河大队党支部副书记郭继保，被人们亲切地称为大别山里的“老旗手”，郭继保1949年在太行军区担任供给处长时，组织上照顾他年纪大，决定他休养。但是他却坚定地要求返乡参加农业建设。
他十余年如一日地在农业战线上埋头苦干，和当地人民在一起，使得郭家河这个山冲里发生了巨大的变化。郭继保（左一）经常带头参加劳动。这是他跟群众一起沤绿肥。
新华社记者　杨丙文摄