两个生产队条件相同为什么一个超产一个亏产？ 关键在于能否调动群众积极性 [复制链接]

第2版()
专栏：

两个生产队条件相同为什么一个超产一个亏产？
关键在于能否调动群众积极性
本报讯　河北永年县娄山公社东召庄生产大队的第四生产队和第三生产队，今年都遇到大旱，可是小麦收成大不相同。第四生产队平均亩产二百二十一斤，超过包产指标三十二斤；第三生产队平均亩产一百三十斤，比包产计划少收五十九斤。
这两个队户挨户、地连地，劳动力、土地、自然条件大体相同。第四生产队的一百亩小麦全种在黑红硬性土质地上，有水井十眼，水车五辆，七点五马力的煤气机一台；第三生产队的八十一亩小麦全种在黄花土质地里，是这个生产大队的头号水地，水井、水车、煤气机同第四生产队一样多。所差的只是三队比四队播种面积少十九亩，四队劳动力比三队多两个。耕畜各有十四头。
问题何在呢？大队党支部帮助他们进行了总结，结论是关键在于是否把社员的积极性调动了起来。
领导四队社员夺取夏季超产的生产队长张印的和他的几个好伙伴，都是土改时期的积极分子，政策观念强。因此这个队劳动定额、评工记分等制度坚持得比较好。在执行过程中，发现有不合理的地方，也能及时研究改进。如锄头遍麦地，定额标准是：锄一亩半记十分工；到锄二、三遍时，麦苗长高了，锄时费劲多了，不修订定额，社员就会有意见。于是及时进行了试工，修改为锄一亩三分地为一个定额。这个队的评工记分做到了日清、旬对、月结，上墙公布。社员们觉得心明眼亮，公平合理。社员的出勤率因此一直比较高，而且工效高，质量也高。
第三生产队原来的两个队长是李寿义、袁英成（最近落选），他两人都不重视执行政策，别的生产队实行定额管理，他们只是简单地把男女劳动力分别划分为一、二、三等，按等级固定了工分。从此，不论干啥农活，只要下一天地，不管技术高低、干多干少，出力大小，一律照固定工分死分死记。社员们管这叫“干不干记一天、老底分永不变”，很不满意。同时，队里记工也不及时，都是干个三天五天之后，才记工上账，往往丢三忘四，社员付出的劳动得不到合理的承认，生产积极性就受到了影响，手下的活就干得差了。
四队的干部在领导生产中，遇事和群众商量着办。并组织了“老农参谋部”，共同安排农活。起初队里没有作业组，后来就照群众的意见分编了五个作业组。播种小麦时，又照大家的意见，实行了“农活安排五天早知道”，上一段农活快干完时，就同老农一起研究出下一段农活。每段农活都有一个或两个主要活、次要活穿插着做。这样就使干部能作到正确指挥生产，社员又感到真正当家作主，因此能处处以身作则，把生产闹好。
三队呢？两个队长办事主观，不相信群众。社员们反映：“那时他俩不听大伙的意见，往往头一歪，说：这么多人听谁的，白耽搁时间，干脆别找那个麻烦！”他俩连作业组也认为是多余的。每天吃早饭以后，几十个社员到队长那里去领活，误工太多。因为没有小段计划，常常出现这一种农活干完了，还得等那一种活，中间社员们没事干。大家看到这种情形，干起活来不起劲，庄稼自然长不好。
大队党支部帮助这两个队总结了经验教训，对大家启发很大。其中特别是三队，他们决定向四队学习，首先健全了作业组，又吸收老农组成“评定定额小组”，及时调整了劳动定额，推行了农活田间管理责任制和评工记分等制度。这样很快就把社员们的积极性调动起来了，生产立时出现了新的面貌。刚过麦收没几天，全队就掏井三眼，浇地七十多亩。