依靠社员提高农活质量 金家桥生产队发动群众民主议定保证质量办法 双陆生产队社员自订水稻田间管理的质量标准 [复制链接]

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专栏：

依靠社员提高农活质量
金家桥生产队发动群众民主议定保证质量办法
双陆生产队社员自订水稻田间管理的质量标准
本报长沙25日电　湖南省临湘县路口公社路口大队金家桥生产队“三包”落实以后，社员生产积极性普遍提高，但是出现了少数社员为了多做活而不注意农活质量的现象。针对这种情况，队委会把怎样提高农活质量的问题交给群众讨论。许多社员谈到了注意农活质量的重要性，他们说，如果干活功夫不到家，增产就不牢靠，社员也就不能增加收入。社员王木云说：“大河无水小河干，生产队不增产，社员工分做得再多，也是空的。”通过讨论，社员们进一步认清了集体与个人的关系，普遍重视提高农活质量。原来不重视质量的社员，也端正了自己的思想。
在提高思想的基础上，生产队又发动社员民主讨论、制订提高农活质量的具体办法。每样农活都订出具体的质量标准，使做活的人心中有个样板；根据质量标准，建立严格的检查验收制度，并推选了生产队长当验收员。建立了群众性的互相检查督促制度，如看水员附带检查踩禾和追肥除虫的农活质量；犁地的检查扒沟开厢的质量等。队里还建立奖罚制度。如评工记分时对干活质量好的社员进行表扬；对确实因为注意提高农活质量而不能完成定额的，经过民主审查，可以适当修改定额，增加工分；对干活质量不好的，进行批评，民主讨论适当扣减工分，或返工重做。根据社员们的建议，这个队还确定了合理派工的措施，充分注意每个人的技术和体力，作到因人派活。如全队十个男劳力中，七个技术较高，当前就安排他们作犁地、整地、踩禾、除虫、追肥等技术性强的农活，三个技术较差，就只安排挑担、杂工等农活，也注意派他们给有技术的人作助手，使他们便于学习技术。
金家桥生产队依靠群众制订上述措施以后，社员们一般都能自觉地注意提高农活质量。社员甘继良，最近在泼斗丘追施肥料时，看到粪太浓不易泼匀，便先挑水到粪池子里把粪调薄再挑到田里去泼，虽然增加了劳动量，他仍坚持这样做。由于社员普遍注意提高农活质量，这个生产队近一时期田间管理越做越细，一百二十三亩水稻已普遍中耕二次以上，一般都作到了田无杂草、清蔸亮脚。一、二类苗占95％以上；二十九亩旱土也犁得深、整得细，已种的六亩红薯和十一亩芝麻、黄豆普遍长得苗壮苗齐。
本报南京25日电　江苏省建湖县白果公社稽舍大队双陆生产队，为了发动群众提高水稻田间管理的质量，改变了过去由干部定标准订制度的做法，放手发动社员进行讨论，增强了社员管好水稻的主动性和积极性。
在讨论中，许多社员根据切身的经验，提出了合理的质量要求。例如老农陆培怀提出了秋田除草的质量标准。他说：“除草要棵棵秧根摸到，遇到三狼、獐舌、四叶菜，就连根刨，这样，第二、第三遍除草的功夫就省了。”社员陆培俊谈到了追肥的要求：“追肥时撒肥要均匀，否则，撒肥过多的地禾稻疯长；撒肥少的地禾稻长不起。”经过群众出主意，提意见，并且反复讨论研究，这个队订出了水稻田间管理各项农活的质量标准。
这个生产队又依靠群众出主意想办法，共同议定了保证农活质量的制度：（一）当天农活，当天验收，先检查验收，后评工记分。（二）根据农活数量和质量评定工分。
（三）定期进行评比，表扬奖励干活进度快、质量好的社员；对不重视农活质量的社员进行适当的批评教育，有些农活还需补工重做。（四）个人和小组包的集体活，验收时如发现质量不合要求，通过民主评议，如果无法补救，必须扣罚工分。在制度订出后，生产队又根据社员建议，合理调整了劳动组织，因人、因田制宜，把全队劳动力划分作业小组，做到农活落实、责任分明。
这个队采取这一做法的结果，发扬了社员当家作主的精神。大多数社员都能主动按照质量标准干活，并能互相提醒和督促。（附图片）
贵州安龙县龙广公社曙光生产大队院山生产队，在插秧季节到来前召开了老农座谈会和社员座谈会，讨论和制订了保证插秧质量的技术措施和检查验收制度。图为生产队长和作业组长们，在稻田里检查插秧质量新华社记者　陈维钧摄