短期培训　现场参观　个别辅导 高峰公社组织队干部学习经营管理 [复制链接]

第2版()
专栏：

短期培训　现场参观　个别辅导
高峰公社组织队干部学习经营管理
据新华社长沙讯　湖南东安县高峰人民公社从多方面帮助大队、生产队的干部提高政策水平和经营管理水平。
去冬以来，高峰公社党委发现部分大队和生产队干部政策水平与经营管理水平不高，便决定紧密结合生产，运用多种办法，加强对基层干部的培养和提高。
从今年2月份以来，公社先后开办了五次短期训练班，参加学习的有大队和生产队的干部共五百七十人。训练班采取讲课和讨论相结合，理论与实际相结合的方法，学习农村人民公社有关政策和总结交流经营管理的经验。因此训练班既是学习会又是经验交流会。如在第三期训练班上，群伍大队介绍的经营管理的经验，就给其他队的干部很多启发，新村弄大队新任的副大队长林家远感到增加了自己搞好劳动定额、评工记分的“本钱”。
搞好重点、做出榜样，加以推广，是这个公社提高干部经营管理水平的另一个方法。从今年2月起，公社党委和各个大队的党支部就分别在生产大队或生产队建立基点，帮助这些队的干部总结和创造经营管理的经验，并因地制宜地加以推广。3月间当春耕生产进入大忙时，公社党委书记陈霂佳帮助群伍大队的干部发动群众，全面调整了各项劳动定额，健全评工记分制度，并全面推行了小段包工，使这个队的积肥、犁田等生产活动进行得又快又好。公社便在这个队召开了有生产队长以上干部参加的现场会议，向他们介绍了这个队的经验。水口大队老屋程家生产队队长程来发，在现场会议上学到了安排劳力的经验后，立即和群众商量，合理制定了劳动定额，并把全队的四十四个劳力划分成四个作业小组，推行短期排工，使生产很快赶了上来。
加强个别辅导，缺什么补什么，发现问题及时解决，也是这个公社提高干部经营管理水平的有效方法。4月6日，公社党委副书记蒋光浩到望明大队第二生产队时，发现这个队的工分已有一个时期没有清账，社员对此有意见。经过了解，原来是这个生产队的会计王成秀是个新手，业务生疏。蒋光浩便耐心地帮助他发动群众清理了工分账目，并建立了工分账簿，使王成秀的工作有了很多改善，也增强了工作信心。
此外，公社还组织干部互相帮助，互相学习。全公社十七个大队，划成了五个片，每个片的主要干部，每十天或半月碰头一次，互相交流经验。同时，还大力开展了在一个大队内生产队与生产队之间帮学协作活动，提倡老手帮新手，强的帮弱的，使广大基层干部的经营管理水平普遍有了提高。