分片包干负责　定期交流经验 新峰大队新老干部提高领导水平 [复制链接]

第2版()
专栏：

分片包干负责　定期交流经验
新峰大队新老干部提高领导水平
本报福州26日电　福建闽侯县上街公社新峰大队采用划片、定期组织生产队干部学习政策、交流经验的办法，有效地提高了生产队干部的领导水平。
新峰大队的十九个生产队，新干部较多，他们虽然政治觉悟高、联系群众好、工作也积极肯干，但是工作经验较少，领导生产办法不多。有一些工作时间较长的干部，工作经验虽然比较丰富，但也迫切要求进一步提高领导水平。大队研究了这些情况以后，决定把十九个生产队按分布情况，划为七个片，每片两三个生产队，大队领导干部分片驻队，分头领导，定期举行碰头会，组织各生产队干部学习政策，交流经验。
新峰大队采用这种办法帮助生产队干部提高领导水平，已经取得初步成效。有一次，第十一生产队的干部在碰头会上，向其他生产队干部介绍他们依靠社员大会解决重大问题的经验。有人问他们：社员之间意见不一致的时候，队长应该听谁的话？”第十一生产队的干部说：群众意见不一致，更要发动大家充分发表意见，互相比较利弊，最后让群众选择最有利的实行。大家听后都说这样做既能作到社员当家作主，干部不包办代替，同时还可以提高大家的认识，统一思想，是个好办法。许多人还通过这一经验介绍，进一步认识到群众是历史的主人的道理，任何工作都必须坚决贯彻群众路线。
大队干部分片驻点，实行以点带面的工作方法，帮助了各生产队干部及时学习政策，推行先进经验，提高经营管理水平。如大队党支部书记陈克仁在丘阳村片领导生产中，发现粮食生产的评工记分搞得比较认真细致，但是经济作物如花生、黄豆、柑桔、茉莉花等生产的评工记分就搞得很粗糙。于是他就在这个片帮助生产队干部研究经济作物生产的劳动定额，推行小段包工和评工记分。后来碰头会就交流了这个经验。
利用分片包干，定期碰头交流经验的办法，也便于生产队的会计、记工员提高业务水平，解决目前财务人员不足、业务水平不高的困难。全大队十九个生产队划片的时候，就照顾到每个片都有一两个老的记工员，以便就近以老带新。
新峰大队这样具体帮助干部学习政策，交流经验，生产队的新、老干部都感到收益不小。