提高基层干部领导水平 [复制链接]

第2版()
专栏：

提高基层干部领导水平
从四个方面帮助班组长
广东兴宁县龙兴钢铁厂领导方面，采取四种方法帮助班、组长提高工作能力。
一、厂和车间在召开干部扩大会议总结经验，传达上级指示和下达指标时，邀集班、组长参加。二、帮助班、组长开好班、组会议和班前班后业务分析会议。这种会议由班、组长主持，厂和车间的干部分头参加当参谋。三、在日常生产中发现问题后，领导干部、技术人员会同班组长，找老工人一起商量解决，使班、组长从中学习遇事同群众商量的工作方法。四、厂领导干部采取和班组长个别挂钩的办法，具体帮助班、组长提高处理问题的能力。
集中训练和经常帮助结合
山东省青岛车辆厂今年举办了一次班、组长训练班。班、组长们学习了当前国内外形势、工业生产方针，并且交流了班、组工作经验。
在日常工作中，不少车间的领导干部都注意在布置生产任务时，帮助班、组长分析完成任务的条件、组员思想情况、研究可能发生的问题和解决的办法。在检查工作时，帮助他们总结工作经验。通过班、组长每日汇报，帮助研究解决工作中的问题。这种集中训练和经常帮助相结合的办法，使班、组长的思想水平和工作能力有了较快的提高。
以身作则做出样板
杭州工具厂领导干部很重视帮助班组长学会群众路线的工作方法。他们以身作则，在每月下达生产计划的时候，坚持和班、组长共同商量，听取他们的意见，既交代任务，又交代完成任务的有利、不利条件和工作方法。
在完成任务的过程中，领导干部又深入班、组，做出样子，具体帮助班组长学习怎样走群众路线。如最近这个厂的领导干部在元板牙小组跟班劳动，发现元板牙精密度不符合要求，就和组长一起，发动工人找原因。原来主要是操作技术水平不高，便发动大家开展互教互学和操作比武。两个多星期时间，使全组80％以上的工人消灭了废品。这件事情教育了这个组的班组长。生产班长周炳生原来对做群众工作缺少办法，现在通过和群众商量，根据大多数工人的意见，订出了生产会议和民主生活会议等制度，在生产中切实依靠群众。
用先进经验当教材
北京铁路管理局电务段举办班组长训练班，总结群众的经验作教材，请创造经验的单位来人当先生，帮助班组长提高工作水平。他们总结了北京站内信号工区安全生产的经验和广安门信号工区领导与群众相结合解决具体问题的经验等。听完这些单位的同志的报告以后，便组织讨论，研究如何结合本单位的情况推广。对这样的学习方法，大家都反映“解决问题，提高了本领”。
推广小组管理经验
北京市搪瓷厂不久前举办了生产小组长训练班，推广车工班小组管理的经验。
车工班针对本班存在的问题，建立和健全了小组生产管理制度。这些制度是：班长责任制，交接班制度，工具保管专人负责制，质量三级检验制，以及工人参加小组管理的制度。车工班建立这些责任制度以后，生产秩序正常了，生产任务也完成得比较好。