海潮橡胶厂健全煤炭管理责任制度 从煤炭进仓到使用，层层负责，班班核算，堵塞浪费漏洞 [复制链接]

第2版()
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海潮橡胶厂健全煤炭管理责任制度
从煤炭进仓到使用，层层负责，班班核算，堵塞浪费漏洞
本报讯　浙江杭州海潮橡胶厂在煤炭进仓、保管、出仓、使用等环节建立和健全了责任制，实行层层负责、班班核算，促使煤炭消耗量下降。
今年这个厂主要产品力车胎、胶鞋等的生产任务增加，原煤需要量增长。工厂领导方面通过调查，发现煤炭在运输、装卸、堆放、入炉过程中有不少漏洞。如煤场的煤炭堆放得乱，遇到大雨容易流失；有的班、组还存在着多用少算、烧了再算的现象。为了管好、用好煤炭，领导干部一方面加强关于节约煤炭的思想教育，一方面根据群众意见，首先加强了煤场管理，建立和健全了煤场管理的责任制，指定专人负责把守煤炭进出仓、堆放及煤种搭配等关口。煤场管理人员对每批煤炭进仓，都经过核实计量，然后按煤质好坏分档划区堆放；锅炉间需要用煤时，由保管员把煤计量、搭配、拌匀，办好出仓登记手续以后，用小车运送到炉前。这样，就堵塞了保管与运输途中的浪费漏洞，并且加强了用煤的计划性。
接着，他们建立和健全了用煤管理的责任制。经过群众充分酝酿讨论，制订了计划供应、定量到班、限额领煤等制度。工人们说：“现在分煤到班，领用方便，节约有数，真是一项好制度。”
为了保证各项制度切实贯彻执行，这个厂建立了分配、耗煤、供汽等原始纪录，分班统计煤耗及节约数，并且实行评比总结，定期奖励，进一步鼓舞了群众节约煤炭的积极性。项子龙班工人看到兄弟班煤耗少，自己烧得多，便设法改进操作方法，使煤耗不断下降。祝子才班和竺寿春班也学习推广了他们的经验。各班节约煤炭以后，纷纷开展“不领料工作日”全厂的耗煤量一月比一月下降，更好地保证了生产需要。