减少不必要会议缩短开会时间 让大队干部参加生产领导生产 [复制链接]

第3版()
专栏：建议

减少不必要会议缩短开会时间
让大队干部参加生产领导生产
最近，我们在普定县坪上公社工作，顺便调查了一下大队干部参加劳动的情况，感到有一些问题，现在提出来请大家研究：
坪上公社双喜生产大队有干部九名。其中支书一人，副支书二人，队长一人，副队长三人，会计一人，卫生员一人。5月份九个人合计参加劳动的时间六十八点五天，平均每人参加生产七点六天；在公社及大队开会的时间九十九天，平均每人十一天；搞业务或检查工作七十五点五天，平均每人八点四天。每人每月以二十七个劳动日（天）计算，平均每人参加生产的时间占28．1％，开会时间占40．7％；工作时间占31．1％，开会及工作合计占71．8％。
以上情况表明：（一）这个大队现在有相当一部分生产大队干部，已经基本上脱离了生产。九个人在一个月中参加生产的时间只占28．2％，就是说相等于两个半人参加生产，而六个半人脱离了生产。生产大队的干部在过去绝大多数是农业生产上的主要劳力，有些还是生产能手，而现在却很少甚至没有参加生产了。这种情况既不合政策规定精神，也容易脱离群众，对发展农业生产是不利的。
（二）公社召开生产大队级干部参加的会议过多，每次会议时间过长，是造成基层干部不能切实参加生产的主要原因之一。在九人参加的九十九天会议中，公社七十六天，占76．76％；大队会议时间二十三天，占23．24％。支书一个月到公社开会四次，二十余天，占全月时间三分之二以上。卫生员一个月到公社医院开会五次，十一天，占去全月时间三分之一还多。大队其他干部还要参加公社或部门召开的财经、治安保卫、青年、会计等会议。合计起来公社及各部门每月要开十几个会议，而多数会议一般是三至五天，甚至更长些。在农忙季节里，基层干部大部分时间用在开会之中，当然就不可能有更多时间深入实际参加生产和更得力地领导生产了。
（三）从生产大队的领导方法和工作作风来讲，一部分干部还没有切实地落实到生产队，用解剖“麻雀”的方法总结经验、发现和解决问题，指导全面。一般说来，大队干部绝大多数是住在各生产队的，地区范围也不太大，完全可以把检查工作和参加生产两者结合起来（当然有些工作是要花一定的时间）。干部只有参加了生产，才能更好地了解社员的生产、生活和思想，从而发现并切实地解决问题。
如何改变上述情况？首先应该自上而下地严格控制各种会议，尤其在农忙季节里会议应尽量减少。有些会议能合并开的即合并开，能分散开的则分散开；会议的时间也要本着能短则短。其次，应进一步改进大队干部的领导方法和工作作风，分别落实在生产队，在一般情况下，可以不必到处乱跑。大队干部可以定期（五至七天）集中，研究情况，交流经验，解决问题；但时间也不要过长，一般半天就行了。第三，教育大队干部必须认真执行定工劳动、定额补贴的制度，建立劳动手册，和社员同样参加评工记分。
贵州普定县委工作组　王炳坤