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正直公社十二大队第三和第一生产队 条件相同工分值相差一半 重要原因是:一个队克勤克俭,一个队大手大脚 [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 0 发表于: 1961-07-02
第2版()
专栏:

  正直公社十二大队第三和第一生产队
  条件相同工分值相差一半
重要原因是:一个队克勤克俭,一个队大手大脚
本报成都1日电 四川南江县正直公社十二大队第三和第一两个生产队,一个勤俭办社,一个大手大脚,结果今年小春预分的工分值一高一低,形成鲜明的对比。
这两个生产队自然条件大致相同,小春总产量都超过了包产指标,超产部分的数量也相差不多,但是第三生产队分配给社员的每个工分值却比第一生产队高出一半以上。
为什么会出现这种情况呢?主要是这两个队的干部在执行勤俭办社方针中的作法不同。第三生产队干部在小春生产一开始,就深入群众进行调查研究,采取各种办法提高单位面积产量,并因地制宜大量增种、间种、套种。在搞好农业生产的同时,生产队还发动群众研究妥善安排劳力的办法,充分利用一切生产空隙时间,进行农副产品加工、搞短途运输等临时性的副业生产,全队今年头五个月的副业收入达一千五百九十三元。第一生产队情况却相反,干部在领导生产中和群众商量不够,不会精打细算,今年头五个月的副业收入比第三生产队少30%。
在用工方面,两个生产队的作法也不相同。第三生产队千方百计减少非生产用工。比如小春田间管理中,有人提议扩建一处牛棚,计划需工六十个。经干部和群众研究以后,认为生产忙、劳力紧,不应在非生产方面占用过多人力,决定利用空旧房屋作牛棚。这个队还依靠群众不断调整劳动定额,严格评工记分,因而小春生产实际用工数比第一队少。第一生产队在小春田间管理正忙时,新修一处猪圈,用去三百二十多个工;再加以平日评工记分和劳动定额管理不善,窝工浪费很大,实际用工量大大增加。
此外,第三生产队处处精打细算,尽量多积自然肥,少买商品肥,大农具建立严格的使用保管制度,尽量减少修理费用。这个队还加强核算、严格手续、建立和健全财务管理制度,减少非生产开支。第一生产队干部却存在“钱多好办事”的思想,各种管理制度不严密,商品肥用得多,管理费用超出三队的二倍半。
最近,大队管委会帮助他们认真总结了经验教训,进一步加强了勤俭办社的教育。第一生产队干部思想觉悟大大提高,开始注意了精打细算,节省开支,力争提高工分分值。
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