前所生产大队党支部领导有方 狠抓思想工作促进生产 [复制链接]

第2版()
专栏：

　　前所生产大队党支部领导有方
　　狠抓思想工作促进生产
本报昆明3日电　云南玉溪县后所公社的前所生产大队和下坝生产大队，稻田面积、劳动力人数和耕牛数量等基本相同，但地处水沟尾端灌溉条件较差的前所大队插秧60％的时候，而地处水沟头上、灌溉条件较好的下坝大队仅仅插秧20％。
这是什么原因呢？公社党委调查了两个大队的情况，发现重要原因之一，在于党支部在生产繁忙的时候，是否抓紧了党的思想政治工作，发挥了党组织的领导作用。
5月初，插秧开始的时候，公社党委召开会议，要求各生产大队的党支部加强思想政治工作的领导，加快插秧进度提高插秧质量。前所大队党支部书记陈学高回去后，首先召开了支委会，研究了插秧进度缓慢的主要原因，是干部不注意发动群众。于是立即召开党支部大会，讨论党员如何起模范作用，如何发动群众，保证适时完成栽插任务。会后，党支部书记又深入到第五生产队，参加生产并帮助工作。发现部分社员有麻痹思想，插秧的劲头不足；再深入进行调查，又发现有些工种的劳动报酬不够合理，也影响到社员的积极性。根据这种情况，陈学高一方面帮助生产队长召开社员大会，用去年的经验向社员说明按节令栽插的重要性，使大家认识到只要抓得紧，按照节令插下去，增产是可能的。经过这些工作，群众很快行动起来。另方面又调查研究了劳动定额和工分报酬等问题，发现放水和耙田的劳动报酬不够合理。由于这个队的稻田在水沟的尾端，放水人员晚上工作，白天休息，很辛苦，可是工分却和一个中等劳动力拔秧或送肥的差不多。今年田挖得早，垈子晒得干，田比去年难耙，而定额工分却和去年一样。经过队委会和群众商量，适当增加了耙田和放水人员的工分，更加促进了社员的劳动积极性。在生产中，这个生产队的党员，都能起带头作用。例如：党员队长陈学光和党员副队长唐光汉放水、耙田都十分注意农活质量和劳动效率。在他们的带动下，多项农活工效都有显著提高。以每天放水泡田说，就由四、五亩提高到十多亩，拔秧和插秧工作，也比前一阶段加快。
第五生产队的群众发动起来了，插秧进度加快了。大队党支部又及时召开支部大会，总结和推广了这个队抓思想促生产的经验。到立夏时节，全大队就基本插完了秧。
下坝大队的情况正相反，这个大队的党支部不善于做思想政治工作，他们看见节令催人，心里也很着急，但是只注意抓生产。党支部书记从公社党委开会回来，没有开支委会研究影响栽插进度的思想障碍和实际困难，只和生产队长们研究并规定了放水、耙田、拔秧和插秧的具体任务。会后，支部书记虽然也深入到生产队，但在工作中和生产队干部一样，也是天天抓水、牛、秧等具体事情。至于干部、社员有些什么思想问题？政策执行中有些什么问题？没有注意研究；有的即使了解了，也没有及时解决。
后所公社党委研究分析了这两个大队的领导方法，感到当前农村基层党组织如何领导农业生产，是一个具有普遍意义的问题。于是，召开了党支部书记会议，介绍了这两个队的经验和教训。