怎样在工矿企业中做好奖励工作？ [复制链接]

第3版()
专栏：工作研究

　　怎样在工矿企业中做好奖励工作？
　　静宇
在工矿企业里实行合理的奖励制度，对于改进企业管理、调动职工群众的生产积极性，促进生产的发展具有重要意义。
什么样的奖励制度才算合理并在生产上能够起着促进作用呢？合理的奖励制度应当充分地体现出各尽所能、按劳分配、多劳多得的社会主义原则。这样才能激励群众发挥更大的积极性，为社会创造更多的财富。为要达到这个目的，奖励制度的主要内容，要有实事求是的经济指标，要有合乎实际的平均先进定额，并且要全面衡量各项经济指标的完成情况。奖励的标准，既要分别工种有所差别，又不能相差悬殊。奖励的范围，既有工人，也有职员，既能引导职工群众人人关心集体，又能激发个人的生产积极性。过去，许多企业已经实行了综合性的奖励制度，在这方面做得是有成效的。有的企业根据本企业的具体特点，还在下列一些办法中寻求合理的因素。例如，有的实行分项定额，小组计件和个人计件制，有的实行综合定额，圆班计件制，有的采取基本工资加奖励制。这些办法究竟哪一种最为合理，还有待大家进一步研究。最近，重庆鱼田堡煤矿一井试行一种“四定三包一奖”制，办法是：班组包任务，矿井给条件；在奖励上实行多超多奖少超少奖和井下高于地面，集体高于个人，主要工种高于辅助工种等原则，并且规定，如果小组没有完成定额，而个人超过定额的也可得奖。西安建筑三公司第一管理区基础大队试行一种评分计奖的办法，他们把生产工效、质量、安全、机械维修、节约原材料、出勤等项作为评分的主要内容，按项定分，逐日评定，以分计奖，按月奖励。看来，重庆和西安这个做法，比起综合性的奖励又较为细致具体了。
如何进一步做好奖励工作，它的关键是什么呢？制订合理的奖励制度的首要关键在于制订比较准确的合理的劳动定额。合理的劳动定额，是贯彻执行奖励制度的重要依据。劳动定额的产生，既要按照国家计划的需要，又要考虑实际情况的可能。这就是说，劳动定额必须同国家计划衔接起来。按照国家计划的要求订出切实可行的定额指标，脱离了国家计划来制订定额是错误的。劳动定额是一件比较复杂的工作，要使各个工种、各个单位订出的定额指标比较准确而又符合国家计划，必须从具体情况出发，具体地考虑生产设备、技术力量、生产资源等条件。从具体情况出发，经过周密的思考，通过群众的讨论，然后订出来的定额指标就比较准确、合理，离开具体情况，单凭主观框框办事，总是行不通的。这里所说的准确、合理，也就是说任何劳动定额必须是平均先进的，又是经过一定的努力可以达到的。计划定额偏高，经过努力还不能达到，就要损伤工人群众的积极性；计划定额偏低，不须努力就能超额完成，这对于生产也不会起什么促进作用。一切企业要把生产搞好必须把计划管理、定额管理、劳动管理工作做好，必须注意超产奖励工作，并且把这些工作扎根到生产小组去，发动工人讨论生产计划，讨论劳动定额，争取超额完成计划，争取政治上的光荣和物质上的奖励，使企业生产通过定额和奖励制度的贯彻执行，得以全面地稳定地上升。
这里强调进一步做好定额管理和物质奖励工作，并不是意味着抓住物质奖励就可以不做或是少做思想政治工作了。把物质鼓励同思想政治工作对立起来的看法显然是错误的。“政治工作是一切经济工作的生命线。”所有一切生产建设上的成就，首先是正确执行党的总路线，实行政治挂帅的结果。但是，这并不是说，坚持政治挂帅就可以放弃必要的物质鼓励。关于这两者的关系，刘少奇同志曾作了明确的阐述。他说：“党的领导是把政治工作和经济工作结合起来，把对群众的政治教育和物质奖励结合起来，而以政治为灵魂，为统帅。”多年来的经验证明：任何工作，如果没有政治挂帅，没有思想政治工作，单纯强调物质鼓励，是作不好的；同样，单纯强调生产任务的重要，忽视群众对物质生活的合理要求以及生产中合理的奖励，也会障碍群众生产积极性的进一步发挥。只有把政治挂帅和物质鼓励结合得很好，才能最大限度地把群众的积极性调动起来，把工作做得更好。这里应当看到，关怀工人生活的，真正实行多劳多得、少劳少得的社会主义按劳分配的原则，正是政治挂帅的重要的一部分，因为它体现了国家和个人、生产和分配的正确关系。正确地贯彻这个原则，可以使工人更加关心国家利益，关心集体利益。
广大职工生产积极性是生产活动中的最可贵的因素。为了充分调动职工群众的积极性，企业的生产活动要和合理的奖励制度结合起来，在奖励工作上，又要把荣誉奖和物质奖结合起来。奖励工作是一个细致的政策性的工作，必须深入生产现场，进行周密调查，发动职工群众共同制定奖励办法，才能做好。鱼田堡煤矿的工资奖励办法，虽然还有可以商酌的地方，但它提出的一些原则，可供大家参考，根据各自的不同条件来正确解决这个重要问题。