刘场大队采取各种措施实现公养私养并举 养猪和粮食生产水涨船高 [复制链接]

第1版()
专栏：

　　刘场大队采取各种措施实现公养私养并举
养猪和粮食生产水涨船高
本报南京4日电　江苏省沭阳县太平公社刘场大队执行公养私养并举的养猪方针，解决了粮猪并举中的具体矛盾，三年来粮猪生产逐年上升。与1957年相比，去年猪增长了十九倍多，粮食总产量增长了75％。目前猪的圈存数二千三百多头，超过以往任何一年的同期圈存数。
能不能拿出一部分田种饲料发展养猪？
刘场大队位于沭阳县马厂荡里。过去，每年麦收以后洪水漫荡，不能再种庄稼。兴修水利之后，虽然防止了洪水泛滥，土壤肥力却不断下降，因为已不能像过去那样靠洪水冲积的淤泥来增加土壤肥力，三麦单产因此下降。
面对这个情况，干部和社员考虑到养猪积肥的问题，而争论的焦点是能不能拿出一部分土地来种植饲料发展养猪。
大队干部领导群众反复地调查研究，并通过实践统一了认识。1958年，在四十七亩的穬麦地进行了试验，每亩多施五十担猪粪肥，结果亩产四百零八斤，比其它同等条件的穬麦多收一百三十四斤。后来，又在二百亩的小麦田里进行了试验，每亩多施六十担猪粪肥，平均单产达到四百六十五斤。其它同等条件的小麦平均只收一百九十五斤。同时，对一亩饲料能养多少猪，一头猪能提供多少肥料，也进行了试验。试验结果是，种一亩苜蓿可养五头肥猪，五头肥猪共可提供约三百担肥料。因此，他们的结论是：种植饲料，不仅不会影响粮食生产，而且还会增加粮食总产量。不仅如此，种苜蓿可以培养地力，改良土壤。同时，他们还摸索到种植山芋、大豆、玉米、胡萝卜等作物，也能解决部分饲料问题。
从大队办集体猪场到扶助生产队养猪
1957年以前，这里不仅集体没有养猪，私人养猪也是寥寥无几。1958年，大队开始办养猪场。他们从多方面解决饲料问题。首先，在完成国家粮食征购任务的前提下，按照标准留足了饲料粮。其次，利用废地播种饲料，并根据实际需要和可能，扩大山芋、大豆、玉米的面积。为了利用农副产品作饲料和更好地使用饲料粮，加强了饲料加工工作，把山芋藤和玉米芯加工成饲料，并利用豆饼、豆渣喂猪。
但是，发展养猪业，不能光靠大队。因为在饲料来源、肥料运输和劳动力安排、资金筹集等方面都有困难。因此，刘场大队决定帮助十一个生产队办养猪场。大队猪场拿出母猪作为三包中的生产成本，拨给生产队饲养。在精饲料方面，大队按规定留给生产队饲料地，由生产队自己决定种苜蓿或种粮食。在粗饲料分配上，采取大队和生产队议定分成的方法，山芋叶、豆叶、玉米芯等大部分都留给生产队。各生产队还开荒种苜蓿和利用水面培植水浮莲。此外，大队还在饲料加工、经营管理、母猪配种、防疫治病等方面，具体帮助生产队。
发动社员养猪，实现公养私养并举
刘场大队的干部从实践中认识到：要真正实现粮猪并举，还必须大力发动社员养猪，实现公养私养并举。1959年全大队计划养猪一千五百头，除原有的以外，还需增加一千一百头。如果全靠集体猪场来饲养，要新盖二百八十间猪圈，需要六十七万斤粗饲料和五万四千多斤精饲料。这就需要付出大量的人力、物力和财力，而当时是很难解决的。怎么办呢？大队干部经过调查研究和总结私人养猪的经验，发现要是依靠社员来实现增加一千一百头猪的计划，平均每户也不过养两头多，只要领导得好，是比较容易办到的。因此，大队和生产队决定帮助社员家庭养猪。
社员家庭养猪碰到的第一个问题是缺乏苗猪。大队和生产队猪场大力饲养母猪和繁殖小猪，并以合理的价格出售给社员。有些社员一时无钱买猪，大队又采取了贷猪还钱、贷猪还肥等办法。
如何帮助社员解决养猪的饲料是另一个重要问题。刘场大队的干部从自己家庭养猪中摸索到解决饲料来源的一些办法。其中最重要的有四条：一是采集野生饲料；二是放猪；三是在自留地、饲料地上种一些饲料；四是生产队分配一部分饲料。马厂荡地区一年可以放猪九个月，放养的猪每只可少用五百斤饲料。再加上采集的野生饲料，每头猪实际所需的其它饲料就较少。于是，各生产队就大力发动社员放养、采集野生饲料和种好自留地，同时按比例把部分饲料分给社员。大队猪场还帮助社员加工饲料。
放猪和采集野生饲料，需要劳动力和劳动时间，没有辅助劳动力的社员户，感到困难。他们采取了两种解决办法：一是认真执行定期休假制度，在劳动中坚持劳逸结合，使社员们能够利用休假和工余时间采集野生饲料；二是组织生产队猪场的饲养员，帮助社员放猪。同时，还组织有辅助劳动力的社员帮助没有辅助劳动力的社员放猪，付给一定报酬。
在帮助社员家庭养猪中碰到了肥料价格、饲料供应和给养猪户留肉票三个突出的政策性问题。刘场大队对这些问题作了合理的处理。
1959年以前，肥料价格是按质按量记工分参加分配，1959年以后，改为现金收购，肥价由群众议订。交肥时又由评价小组评定。饲料供应，主要是按规定卖猪买回豆饼。三年来，社员买回的豆饼随着卖猪的增加而逐年增加。关于肉票，是根据社员卖猪多少按比例发给的，保证社员多养猪能多吃肉。由于解决了社员家庭养猪的具体问题，坚决贯彻执行了政策，社员私人养猪的积极性很高，饲养量逐年上升。私人养猪数由1957年的一百七十四头上升到1960年的一千零七头；养猪户占总户数的比例，由1957年的40％上升到1960年的95．5％。1960年社员卖给国家肥猪五百一十头，平均每户一点一五头，占全大队总出售量的70％；共积精肥三万七千七百四十担，平均每亩五担。
猪多　肥多　粮多　收入多
刘场大队贯彻粮猪并举、公养私养并举的方针，结果是猪多肥多粮多收入多。1960年，刘场大队虽然遭受了自然灾害，由于养了三千三百多头猪，积猪粪肥十万七千七百担，粮食总产量仍比1959年增长18．8％。猪肥多了，还使农业生产成本降低12％，单节省的化肥就值六千五百多元。集体养猪增加了公共积累，为增加生产资料创造了条件。1960年大队买农业机器和牲畜、农药等共用三万五千元，其中养猪积累占二万六千元。各个生产队也增加了收入，葛老庄一个生产队去年就买了三头骡子和一百五十件大小农具，共用四千三百多元，其中有三千元是养猪积累的。因为集体养猪和家庭养猪都发展起来，社员的集体分配和家庭副业收入都相应增加。去年，社员家庭养猪收入占平均收入的18．9％。