市属各厂矿联席会议　企业局布置工作 开展群众性精简节约，加强管理民主化的领导，积极开拓销路。 [复制链接]

第4版()
专栏：

　　市属各厂矿联席会议
　企业局布置工作
开展群众性精简节约，加强管理民主化的领导，积极开拓销路。
【本报讯】本市人民政府企业局昨（九）日召开所属各厂矿负责人联席会议，根据本市各界代表会议决议的精神总结七、八两月工作，并布置今后九、十两月工作。会议中首先由精简节约，管理民主化工作进行较好的各厂，如电车公司、清河制呢厂等单位报告工作经验，然后由贾副局长综合报告各工厂矿山执行各界代表会决议执行情况，并布置九、十两月工作。各单位的汇报与贾副局长的综合报告说明，企业局所属各厂矿在精简节约、提高质量、减低成本、民主管理等方面均已获得很大成绩。如电车公司，由于精简人事，节约材料，扩展业务，赔累已减少，如能实行包乘制，减少事故，则收支就可平衡。自来水公司由于检修漏水管、节省电力等，已将每吨水的成本减低半斤小米，每月可节省十一万斤小米。清河制呢厂八月下半月精简节约的结果，已节省了玉米三万零四百九十斤。该厂并注意到节约时间，以往上班在拉笛以后十分钟机器才能开动，在下班时则往往提前停工收拾工具。现在每天拉笛上班以前即全部作好准备工作，一拉笛就开机器，下班则非到钟点不停机器。因此在半月中单从时间上节约的结果，就省下了二十九万八千一百元。第二酱油厂过去从改进原料上节省，使每斤原料目前的成本减低一半。门头沟煤矿也因改进了七种制度，每月已节省三十万斤小米。在提高质量方面，新建玻璃厂有成绩，该厂出产玻璃器具可热至摄氏二百八十度投入冷水不裂，因此销路大增，外地都来定货。关于工厂管理民主化工作，电车公司、燕京造纸厂做得较好。
贾副局长在报告中指出，目前在精简节约，发展生产，民主管理各方面尚存在着一些值得注意的问题：
一、精简节约不能光是领导者的口号，它必须成为一个群众性的运动才能做得好。同时在节省中必须定出明确的目标与具体的数字。如目前有些工厂只喊节约，没有具体数字与目标是不好的，因为这样就看不出成绩。同时光有数字也还不能决定成绩的好坏，还得规定各方面的合理消耗，如一架机器每天合理的消耗要用八十度电，过去要用九十度，现在节省了五度，只用八十五度。这样成绩虽有，但不能算好。
二、精简节约不能不顾产品质量，造成另一个偏向。我们要节约，同时质量要好。
三、在精简节约中必须建立一些制度，如电车公司的包乘制，其他各厂矿的个人负责制，个人工作标准制。但实行时不能一下建立许多制度，必需抓住中心环节，有重点地去做，否则会都搞不好。
四、贯彻企业管理民主化，是保证生产节约，提高质量，减低成本的中心关键。但管理民主化是一个长期的工作，不是一个短期运动可以成功的。我们厂矿中的领导同志必须随时随地发扬民主，与职工群众商量办事。精简节约是一个民主化工作，清洁卫生运动也是一个民主化工作。管理民主化运动必须有具体的内容，必须有领导的有步骤的去做，不能让它自流。
五、目前各企业单位的经营上有近视眼的倾向，其主要的表现在于订价过高，不肯薄利多销，不愿化推销费广告费，不知道从打开销路上去发展业务。如制药厂与造纸厂因订价太高，成品销不出去。再如制冰厂，当时有天津商人来买冰，可是他们对产品外销并不注重，依然以高价出售，结果商人赔本，不来买了。再如新建玻璃厂一个月前领导上就建议该厂登广告，可是他们说广告费要化几十万块钱，不愿意，最后再三催促才登了广告。果然过了几天南京都写信来联系了。因此贾副局长说，这方面我们还得学习。
下午会议继续讨论各工矿现状，及工作计划。最后由牟局长作总结，牟局长强调指出三点工作精神：一、精简节约不能仅仅是领导同志的事，必须展开群众运动。二、今后工作要有重点，以提高质量为中心，或以精简节约为中心，不能什么都做。三、管理民主化工作必须有领导有计划有步骤，对工人的不准确意见要加以说服教育。最后并根据各单位所提具体情况修改了工作计划。勉励各企业单位负责同志要尽量扩展业务，为北平二百万市民服务。平西煤矿公司要尽量克服困难供应北平市民冬季用煤，公共汽车公司不仅要在市内恢复业务，并且要扩展到郊外、甚至到通县。会议至六时始散。　　　　　　　　　（家炽）