从调整机构、健全制度入手充分发挥职能部门作用 重庆水轮机厂加强科室管理工作 [复制链接]

第2版()
专栏：

从调整机构、健全制度入手充分发挥职能部门作用
　　重庆水轮机厂加强科室管理工作
本报重庆6日电　重庆水轮机厂从健全管理机构、建立和健全有关制度着手，加强了科室管理工作。
这个厂总结历年来的经验，认为管理机构的设置和职能干部的配备，都应当从本厂的生产实际出发。机构分工过粗或过细，干部配备过多或过少，都不利于生产的发展。这次，他们取消了原来分工过粗的四个综合性办公室，成立了计划、生产、技术等十二个科室，健全了指挥、监督和服务三大管理系统；适当加强了职能人员的配备。原来管理上的薄弱部门和工作中的薄弱环节加强了。例如，全厂机器设备的管理，过去没有一个专门机构，也没有专业干部，只是附属在机修车间，因此全厂的设备维护检修工作抓不起来。这次成立了设备动力科，配备了专职干部。这些干部经常到车间，和工人们一起研究机器设备的情况，实行预检预修，还制定了一套设备维护保养制度。全厂的设备事故显著减少。成立技术监督科以后，实行了厂、车间、小组三级检查的办法，严格检验半成品和成品，有效地促进了产品质量的提高。
这个厂还建立和健全了科室的有关制度。现在，全厂的科室一般都制定了各自的职能责任制、各类干部的岗位责任制，建立和健全了工艺管理、技术监督检验、设备维修、原料材料代用、新产品试制鉴定、废品分析、定额管理、安全操作等管理制度和规程。供应科建立了职能责任制以后，全科职工明确认识到自己的职责，不仅要供应好原料材料，还要管好原料材料的节约使用。他们经常到车间去了解原料材料的需要情况，帮助车间合理使用原料材料。炼钢车间原来要求每天供应五吨石灰，供应科的干部到车间研究，发现这个车间对石灰用量有“宽打窄用”的情况，使用上也有浪费。他们和工人们一起详细算账，研究节约使用的办法，每天只供应一吨石灰就够用了。
重庆水轮机厂在加强科室专业管理的同时，继续组织工人群众参加管理。科室干部在工作中，一般都注意贯彻执行群众路线，把专业管理和群众管理结合起来。