小井三队实行定额管理，建立责任制度 充分运用排灌机械抗御干旱 [复制链接]

第2版()
专栏：

　　小井三队实行定额管理，建立责任制度
　　充分运用排灌机械抗御干旱
本报讯　北京市丰台区芦沟桥公社小井大队的第二生产队和第三生产队，是两个相邻的生产队，以种植蔬菜为主，自然条件差不多，都要靠电动抽水机浇菜地。但是由于在排灌机械的使用和管理上，采取了不同的态度，生产上就产生了不同的结果。
第三队有一台六马力电动抽水机，担负全队一百三十八亩菜地的灌溉任务。根据前些日子的检查，从今年春灌开始到5月底，这些菜地浇过六水到七水，十亩小麦浇了四水，平均每马力完成灌溉面积一百六十一亩，各种作物没有缺水受旱的现象，生长一般都比较好。
第二队有三台电动抽水机，从春灌到5月底，平均每马力只完成灌溉面积八十一亩六分。这个队有十四亩打籽菠菜、十一亩打籽油菜和一部分西红柿地，只浇了三水到四水，有一亩水浇地小麦没浇上水，缺水受旱的现象就比较严重。
为什么第二队排灌机械效率低，浇地面积小呢？
第一个原因，没有专人管理和认真执行维修制度。
第三队的电动抽水机，固定一名机手专管专用，不准别人开机器；机手认真执行保养维修制度；细心使用，不让机器“累”着。机器使用前总要细心检查一遍。由于保养爱护得好，这台电动抽水机用了四年多没出过责任事故，也很少发生故障。
在第二队呢？三台电动抽水机只有一名机手，机手不够用，队里临时派人开。有一台机器是跟邻队伙用的，哪个队用就由哪个队派人开。因此，机器常常发生毛病，今年4月和5月里，就烧坏了一个电滚子和一个补偿器。
第二个原因，不实行定额管理、评工记分和没有建立作业小组责任制。
第三队建立了灌溉专业小组，把机手、搅粪水和改畦口的社员组织在一起，由机手任组长，负责队里全部浇灌工作。在推行小组责任制的基础上，又实行了定额管理、评工记分。根据远地、近地、易浇和难浇等情况，规定了一天浇地的亩数，由机手和改畦口的社员共同负责，劳动报酬同浇地多少和浇地好坏直接发生关系。这样，专业小组的几个人就拧成了一股劲，及时整修渠道，维护机器，浇地的时候互相关照，发现渠道跑水就抢着堵，改口的时候尽量让水浇透、浇匀，防止浇了连片水，减少了浪费水的现象。
第二队的情况却相反，浇地的时候临时派工。机手的报酬，是按一个作业组组长（强劳力）所得工分作记分标准，浇地多少报酬未相应调整。改畦口的社员是不管远地近地、渠道好坏、易浇难浇，浇一亩地一律记三分。摊上地远，渠道不好使，一天顶多浇二亩地。社员得工分少，不愿意做改畦口的活，每次队长派工很费口舌。浇地的时候，机手和改畦口的人是临时凑在一起的，各管各的。有时候浪费水的现象比较严重。
过去，第三队也发生过二队存在着的这些问题。但是这个队的队委会及时记取了教训，经过同群众商量，改进了这项工作。
第二队呢？这方面一直作得很差。
最近，小井大队召开了生产队长会，交流了排灌机械的管理经验。通过对比帮助第二队的干部认识到改进这项工作的重要性，并且开始改进管理的办法。