搭班 [复制链接]

第3版()
专栏：上海通讯

　　搭班
　　王洪志　贾文竹
上海计算机打字机厂零件车间车工黄全安和俞金木“搭班”关系搞得很好。他俩从1959年12月份开始“搭班”，生产计算机上的零件“进位轴套”、“歪轮”、“六角帽”、“字轮轴”等产品，到今年5月份，连续十八个月，月月全面完成生产计划，产品合格率始终保持在99．5％以上。他俩的生产之所以搞得比较好，和他们的“搭班”关系搞得好有很大关系。
“搭班”就是在同一台机床上生产同样产品的日夜两个班。黄全安和俞金木两人搭班过程中，表现得最突出的是配合密切，互为对方生产创造有利条件。去年10月份，有一次，俞金木做早班，因为原料临时有变化，机器发生故障，他把机器修好后，考虑到下班生产时将会遇到同样的情况，因此，特别放慢车速，摸索新的操作规律，并在这基础上，调整了车速和刀具的角度。这一班，俞金木虽然因此没有完成生产计划，却给下一班生产提供了较好的条件，使黄全安较好地完成了计划。黄全安也这样。去年12月份，有一次，黄全安快要下班时，发现车床的摇手因为内部含有铁屑，转动不灵活，对产品质量有影响。当时离下班只有一个多小时，和他这班的生产已没有很大关系，但他为了下一班的生产，还是停下车来，把摇手拆开彻底清洗了一下。你为我，我为你，在他俩“搭班”以来的十八个月中，像这样的事例是很多的。平时，他俩在交接班时，落班的人总是把生产中发生的情况和问题，一一告诉接班的人；如果做的是中班，就写书面材料留交隔天接早班的人，使对方生产时胸中有数。
相互帮助，共同提高操作技术水平，这在他俩“搭班”关系上也表现得很突出。“进位轴套”、“歪轮”、“字轮轴”等零件的精密度一般都在二、三丝之间，要做到完成生产定额、保证质量，不是件容易的事，加上黄全安和俞金木都是二十才出头的青年，技术水平都不很高，因此在生产上更需要相互帮助，共同提高。开始生产“进位轴套”时，他们两人都达不到规定指标。黄全安就向生产同类型产品的工人学习操作方法，班产量从原来的四百只左右提高到五百只，超过了定额。他把学到的方法告诉俞金木后，俞金木的产量也提高了。之后，他俩在操作技术方面还连续作了三次改进，班产量都能达到八百只以上。开始生产“歪轮”时，也有同样的情况：规定指标是班产二百六十只，他们只能生产二百只左右。这次是俞金木采取了改进刀具、压缩辅助时间的办法，首先把班产量提高到三百只。他把他的方法告诉黄全安后，黄全安的班产量反而超过了俞金木。由于他俩经常交流经验，钻研技术，一年半来，还共同实现了二十三个技术革新项目，对生产都起了很大的促进作用。
他俩在日常生活方面也相互关怀。去年初，黄全安的爱人要生孩子了，当时黄全安轮到做早班，俞金木为了让黄全安在白天有更多的时间安排家务、照顾爱人，就提出与黄全安换班，并尽可能帮助黄全安做好上班前的准备工作。
他俩相互间的最大的关怀是表现在政治上。俞金木原来对集体的事情不顶关心，黄全安是共青团员，就从多方面帮助俞金木。去年俞金木担任了生产大组的义务定额统计员后，黄全安更是经常鼓励他把统计工作搞好。现在俞金木也已参加了共青团，在去年12月还被评为上海市的优秀班组核算员。
黄全安和俞金木常对人说：一个人的力量是有限的，只有大家协力同心，才能把生产搞好。这些话可以作为他俩所以能搞好“搭班”关系的回答。
（新华社）