尊重生产队权力　领导好夏季生产 东江大队干部认真接受经验推动了夏锄 草埔头大队因地制宜领导夏收准备夏种 [复制链接]

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专栏：

尊重生产队权力　领导好夏季生产
东江大队干部认真接受经验推动了夏锄 草埔头大队因地制宜领导夏收准备夏种
本报长春15日电　吉林省安图县两江公社东江大队干部，在领导夏锄生产中，不断改进工作方法和领导作风，尊重生产队的权力，推动了当前生产。
这个大队的干部在领导生产中，随时注意总结经验，改进作风。如头遍铲趟时，大队干部原来建议自6月1日起开始，预计十七天铲趟完。这个建议是按照各队劳力畜力情况推算出来的，没有深入调查，也没有和队干部、社员商量。实际上，各生产队都想趁空多开点荒，多种一点，然后转入铲趟；当时许多劳力都在开荒，一时转不过来。大队干部经过了解和分析情况，认为生产队的打算是正确的，于是撤销了原来的建议，结果全大队开荒多种了三百三十亩地，也没有耽误头遍铲趟。
接受了这个经验教训，生产大队指挥生产时更加注意尊重生产队的权力和社员的意见，不作硬性规定。但是在执行过程中，又遇到了问题。头遍铲趟进行了七、八天后，第二生产队进度快，把第一生产队拉下了一百二十多亩。按第一生产队的平均日进度推算，到6月底也铲不完头遍。这时，大队部分干部着急了，有的人认为还是由大队规定日进度好。针对这种情况，支部书记和大队长分头详细地调查研究了这两个队的情况，原来两个队各有不同情况和不同安排。第二生产队去年底子好，荒地少，熟地种得早，出苗快，他们先铲熟地、净地，后铲荒地，熟地省工因而进度快。而第一生产队荒地较多，土地零星，劳动力又少，荒地又费工，所以开始进度慢。但是，荒地铲完以后，进度很快赶上了第二生产队。这件事情又进一步教育了大队干部，认识到领导生产必须从实际出发，不能光看表面现象。
东江大队总结了夏锄期间的领导经验之后，更加注意调查研究，发扬民主，尊重各生产队的权力，从实际出发，更好地领导生产。
据新华社福州14日电　福建龙海县浮宫公社草埔头大队在夏收中既尊重生产队的自主权，又帮助生产队解决主要问题，因而使夏收作到工效高、进度快、质量好。
夏收开始前，草埔头大队曾先后召开老农、社员代表等座谈会，征求群众对夏收的意见。大家认为要收快收好早稻，必须根据早稻的黄熟程度和气候变化，灵活地安排农活、使用劳力，才能作到适时收割。各生产队都组织干部、老农先到田头观察早稻成熟情况，订出收割先后次序；又根据土地远近、收割难易等不同条件，逐丘逐项地研究出工作定额和劳动工分报酬，实行包干到组的小段包工责任制。这样做的结果，首先保证了早稻收割适时，减少损失。如草埔头生产队春天插秧早，早稻成熟一致，队里就组织好劳力，先集中力量收割，然后灌水踏稻根和准备溶田。下张生产队早稻成熟期参差不齐，夏收、犁田、积肥、车水等就穿插进行。张乌点小组在收割中还发现同一丘稻子，一半八成熟、一半只有七成黄，他们就先割成熟的一半，留下七成熟的两天后再割。其次，劳力安排使用也更加合理了。有些生产队碰到劳力不足的困难，通过群众讨论以后，也得到解决。
在尊重生产队在生产管理上的一定的自主权的同时，大队也积极地加强领导，及时和生产队干部社员商量，研究解决夏收过程中各种重要问题。
草埔头大队由于在夏收中做到从实际出发，因地制宜，社员劳动积极性更加高涨，普遍突破工作定额。全队七百七十亩早稻夏收任务原定七天完成，结果只用了五天时间就完成了。现在已经丘丘车满水，踏下稻根三百多亩，开始了犁田溶田，加紧准备夏种。