从一张耖的价格看农具成本问题 [复制链接]

第3版()
专栏：调查报告

从一张耖的价格看农具成本问题 桐城县委编写组　金神公社编写组
安徽桐城县金神公社的金神、香铺、肖店三个农具厂，从去年秋季以来，在降低农具价格方面，作了不少努力，取得了一些成效。但是各厂工作的进展不平衡，同品种同质量的农具，价格却不相同，有的悬殊很大。就以耖（南方种水田的一种整地农具）为例，同是木身和八斤重的铁齿，而出厂的价格，有的要十九元五角二分，有的只要十二元二角九分。价格为什么有这样大的悬殊呢？调查结果是：
香铺农具厂每张耖，用铁十二斤六两（成品八斤）价三元七角一分。用煤三十斤，价一元五角。用木料价七元。用铁工一点八个，工资二元五角六分。用木工一个，工资一元五角。税款九角（定件的），加10％的利润一元八角五分，再加工具折旧费、综合奖金、管理费用等杂费开支五角，出厂价格为十九元五角二分。
金神农具厂每张耖，用铁十一斤八两（成品八斤）价四元六角，用煤二十斤价八角，用木料价六元一角，用铁工八分，工资九角六分，用木工八分，工资一元零四分，税款九角（定件的），加10％利润一元七角，再加工具折旧费、综合奖金、管理费用等杂费开支一元五角，出厂价格为十七元六角。
肖店农具厂每张耖，用铁十斤（成品八斤）价三元四角，用煤二十斤价八角，用木料价三元，用铁工一个工资一元二角，用木工一个工资一元三角，税款九角（定件的），加10％的利润九角九分，再加工具折旧费、综合奖金、管理费用等杂费开支七角，出厂价格为十二元二角九分。
从这三个调查材料中，不难看出，出厂价格不同的主要原因是：①原料价格不同。香铺农具厂用木料价七元，金神农具厂用木料价六元一角，而肖店农具厂用木料价是三元。②材料消耗不同。香铺农具厂打八斤重的耖齿要用铁十二斤六两，金神农具厂用铁十一斤八两，而肖店农具厂只用铁十斤。③用工不同。香铺农具厂打一副八斤重的耖齿要一点八个工，肖店农具厂用工一个，金神农具厂只用八分工。④杂项费用开支不同。金神农具厂每张耖提成一元五角，肖店农具厂提成七角，香铺农具厂只提成五角。
上述情况，说明只要认真努力，农具成本是可以大大降低的。就从三厂现在的成本水平出发，取最低用量和最低廉的价格来计算，一张耖出厂只要十一元五角九分，与香铺农具厂出厂价格相比要低40％以上，就是与价格最低的肖店农具厂比也要少七角。是否能达到试算的要求，甚至使价格更低一些呢？答复是肯定的。在这方面，三个厂已经积累了一些经验。
第一，就地取材，节省运费。肖店农具厂木料价只要三元，而香铺农具厂却要七元，相差一倍以上。肖店农具厂的木材是采取以产品换料和现金收买等办法就地取材的，一立方米木材运费只要二十一元。而香铺农具厂的木料是从潜山等地远道采购的，运程二百华里以上，一立方米木材运费达一百四十七元。香铺农具厂买的大部分是杉料，肖店农具厂买的大部分是杂树，杉料价格高于杂树一倍，因而同样是一立方米木材，价格也相差很大。制造农具，除水车筒需用杉料外，一般用各种杂树料都适宜。那么，木料就地取材的潜力怎样呢？肖店农具厂仅4月份就从本地收集了二十立方米，而且其中有四立方米是杉料，完全满足了生产的需要。
第二，量材使用，提高原料利用率。打八斤重的铁耖齿，肖店农具厂用十斤铁，而香铺农具厂却要十二斤六两，相差二斤六两，这是什么原因呢？因为肖店农具厂能充分利用原料，做到因材使用。他们在发放材料之前，将原料材料排队，依照各炉各组制造的品种搭配。落实到各炉、各组后，职工们又依照原料现有的规格，量材使用。老铁工齐继来把方块铁打成锄板、锹扇，窄长形铁打耙齿，长方形铁打耖齿，铁条打圈，短细长形铁打钉。这样一般可以少进一、二次火，少锤几次，铁少落几次皮。他打一副五斤重的铁链只要五斤十两铁，比一般人要少用半斤多。
一张耖的木料成本，香铺农具厂和肖店农具厂如此悬殊，当然主要原因是运费不同。但是与原料利用率的高低也有关系。肖店农具厂使用木料，总是多锯少砍、细拼短结，并按照原材料的粗、细、长、短，确定制造品种，大材制大农具，小材制小农具，使木料利用率达到86％。
第三，根据技术专长分工，提高劳动效率。这是金神农具厂在降低农具成本上的一条经验。全厂二十个木工，根据技术专长，安排方道性等二人专门制犁，祝正文等三人专门造水车，刘成秀等五人专门造耖、耙，方宫田等四人专门造生活工具，还有锯工六人专门锯料。全厂七盘红炉、二十一名铁工，也按照技术专长分工。这样不仅造出来的工具质量好，工效也高。方道性造犁，两天要造三部，别人只能造两部；打一部四人头的水车（全套），别人要十四个工，祝正文只要十个工，一部水车就要少付五元二角工资；一般一盘炉一天只打耘草耙二十三张，而张起义一盘炉一天能打二十八张到三十张。用工量小，农具成本自然就低。
第四，压缩非生产性开支，减少非生产人员。香铺农具厂所以一张耖只要提成杂费开支五角，比金神农具厂少一元，主要是非生产性的开支小。他们的办公费，本着保证生产和节约的原则，每个月事先造出预算（不超过收入2％），就在预算数内开支。出外采购原料或推销产品，事先有计划，不走空路，不白花钱。对这些费用都是严格执行厂长审批制。因此每个月的杂费开支一般只要十到二十元，占全月收入的1％还不到。另外人人参加生产。全厂职工三十八人，管理人员只有厂长一人，会计一人，营业员一人。这些人都兼作其他工作。厂长兼采购员，会计兼发货员，营业员兼任食堂管理员。这样便缩小了农具提留杂费开支的比例，降低了成本。
第五，健全生产管理责任制。肖店农具厂在这方面已经取得了一些成功的经验。他们采取定人、定炉、定地、定质、定时、定报酬的办法，把十五个铁工，按专长分为五盘炉，木工四人分成两个小组，再根据各炉、各组的工种定产量、定原料。如4月份定吴照银的一盘炉三个人，每人打耘草耙九十张，配铁一百斤（打成功八十斤），配煤二百斤。木业高泽胜小组二人，每月制犁三十部、配犁底料六丈长、犁圆三十根、犁梢三十根、杂料八立方寸。就这样根据每个炉、每个组的具体情况，把生产任务和按任务分配的原料落实到炉、到组、到人。月终结账，产量超额，原料材料没有超过定额，质量合乎标准，给予奖励。如果产品刚完成定额或没有完成定额，而原料材料超过定额，不予补助。原料节约部分，按价三七分成，厂得七成，职工得三成。工资一律实行按件计算工资。
在执行这些制度时，一天一结算，一天一小评，一月一兑现。因而大大调动了职工的劳动积极性，提高了工效和原料利用率。从去年12月份以来，农具用工量平均降低20％左右，煤的消耗量降低35％，铁和钢的利用率提高6％，木料利用率提高10％左右。原来一部犁出厂价格要九元，现在只要七元。其他各种农具出厂价格也都降低5％到20％左右。
从以上三厂目前已经达到的远不能算是最先进的水平看，降低农具成本就有如此之大的潜力。可以想见，各地农具生产单位如果都能认真总结这方面的经验，取人之长，补己之短，降低农具成本是大有可为的。
（原载《安徽日报》，本报有删改）