健全责任制度 [复制链接]

第3版()
专栏：

健全责任制度 守住第一道“关”
杭州油墨油漆厂抓住对产品质量关系最大的原材料检验工作，建立了从原料进厂入仓、堆放到领发使用的保管和检验制度。每批原料到厂，就由技术部门派驻仓库的检验员，会同车间检验组，逐桶检验，然后固定仓位，对号入座。并将检验结果填写报告单分送生产车间和技术部门。使技术部门可以根据不同规格的原料，及时调整配方和改变品种。生产车间也能胸中有数，按原料性能加工。生产工人在领料时也按配方过磅验收，避免领发料的差错。这样，就改变了过去原料未经检验就上车台轧制，影响产品质量的现象。
人　人　责　任　分　明
江苏常州大成一厂最近从原棉进厂，到棉纱、棉布出厂各道工序的五十五个工种，都分别建立了岗位责任制。工人们为了更好地履行自己的职责，把责任制的内容写到木牌上，挂在车头。钢丝车值车女工史凤秀等还把岗位责任制编成“顺口溜”，熟读背诵。细纱女工张秀娣原来技术较差，为了达到岗位责任制规定的要求，经常在上班前，要她的女儿把郝建秀工作法给她读一遍，在操作中严格执行，使巡回路线规律化，细纱断头率大大减少。工人们每天下班后都检查分析岗位责任制的执行情况。有的生产小组还建立监督岗，表扬执行得好的，对没有严格执行岗位责任制的人，则提出改进建议。
现　场　交　接　班
福建漳平大坑煤矿二采区三十二线最近改进了交接班制度，把过去由班长交接班，改为由小组长直接在工作面交接班，这样，工作面的支架规格质量和安全等情况就能交得详细具体，使接班的小组胸中有数，便于安排生产。同时由小组长交接班，也使班长有更多的时间和精力考虑全班的生产。他们还建立了“交接班合格牌”和“交接班记录簿”，如果交班的达到了规定标准，接班班长即将
“交接班合格牌”交给交班班长，交接班双方并在记录簿上签名。如果没有达到标准，交班班长就不能取得合格牌。改进了交接班制度后，加强了工人的责任心，他们在交接班时都能交得一清二楚，使接班的对工作面情况一目了然，所以该线在最近没有发生过工伤事故。
健　全　职　能　机　构　责　任　制
沈阳矿山机器厂从健全科室职能机构责任制度入手，加强企业管理。过去这个厂计划工作和生产调度在一起，指挥生产不大方便，现在把它们分开了。经过整顿，全厂各科室责任制度从原来的六十九项增加到一百一十三项；各科室内部也都建立了工作细则，规定了每个人的职责范围。在群众运动中建立的“四化办公室”、“生产办公室”等临时性机构这次也撤销了，它们的工作分别纳入了各有关的职能科室。