收购员郭清俊 [复制链接]

第2版()
专栏：山西通讯

收购员郭清俊 宋德寿　魏耀宏　王岳生
在山西省沁县松村公社，有一位收购员郭清俊，他待人和气，办事公道，买卖公平，深得群众信任。
1957年郭清俊当了松村供销总店的收购员。他开始收购肥猪的时候，曾经发生过这样一件事情：南王村杨拴小赶来一口肥猪，清俊去验收，端详了一番，又揣摩了半天，估肉七十斤，付了价款。可是屠宰以后，净肉是八十三斤。清俊想：国营商业公平交易，不能让群众吃亏。他向领导上请示以后，把多杀出来的肉全部折价补给卖主，并且向卖主道了歉。
这件事情发生以后，郭清俊思前想后，感到收购工作不容易，就去找经理梁二交，要求再回到食品公司去喂猪。梁经理鼓励他说：“失败是成功之母，不要灰心，只要虚心学习，技术就会提高，工作就能做好。你做饲养工作不也是由不懂到懂的吗！”
他听了梁经理的话，从此以后，专心致志，努力钻研业务。在店里的时候，经常向有经验的收购员请教；下乡收购，就向养猪行家学习。另外他还从书报杂志上学习养猪、收购、治疗猪病等方面的经验和知识。一年多以后，郭清俊基本上由外行变成了内行。有一次，在松村收购冯黑秃的猪时，卖主说他的猪喂得好，个儿大，能杀一百五十斤肉。清俊说：“你这猪，骨架高，肉虚，只能杀一百二十斤。如果你不信，杀了走走明路。”结果宰了一过秤，是一百二十一斤。
在收购工作中，郭清俊每到一村，都要拜访当地的养猪能手和老羊工等，请他们一起到户估重评级，帮助收购。如果要收购大宗的农副产品，就邀请当地干部和有经验的农民参加，民主评定产品的规格和等级。有一次，清俊在青修大队收购菜羊，事前就请来大队领导干部、畜牧股长和老羊工等人，各生产队和售羊户赶来羊只以后，大家民主评议，有争执的就复议或当场过秤。评议结果，三百四十只羊只只估重准确，卖羊户高兴而来，满意而去。
不仅是收购猪、羊，就是收购麻皮、药材、皮毛、瓜子等，郭清俊也都是分等论价，公平交易。甚至收废品，他也毫不马虎。有一次他到松村收购，李兰芳老大娘拿出一堆废品，有碎铜铁，有烂棉花破布。清俊仔细一看，碎布里有大块布，杂铜里混着紫铜，烂铁里还有一个沾满油黑的铜灯盏，他都挑了出来。老人见他挑挑拣拣，以为他是嫌有些东西太脏太烂不愿意要，就说，“清俊，哪些你不收，给大娘留下。”
“大娘，我是给你挑出好东西来，另打价钱。”他一边过秤，一边说：“你看，这紫铜一斤要比杂铜贵八角，大布块比碎布多卖六分钱，你把铜灯盏当成废铁，要少卖两角多钱。”
过完秤一核算，共是六元二角五分五。因为没有五厘钱，清俊还找了老人一根针。老人接过钱和针，感动地说：“你真公道。”
郭清俊在收购工作中，坚持按合同办事，该留的留给群众，该收的积极收购起来。他还善于听取群众意见，向领导上反映执行政策的情况和收购中的问题，及时解决。1958年秋末的一天，他到硖石生产队，队长李海贵对他说：“我们产了三十二万斤糖萝卜，你们早就和我们订了合同，却迟迟不来收购，快烂在窖里了。”郭清俊向总店汇报了这个情况。商店领导上和公社党委研究后，因为当时糖萝卜没有销路，就采取总店投资、公社出人的办法，自己加工，给硖石生产队的糖萝卜找到了出路。
郭清俊常说：“自己是个收购员，光收不供，越收越少，以后就没收的了。”因此，他把支援生产看得比收购还重要。去年，康公生产大队养了十二头母猪，没有养公猪。清俊知道了，就到处想办法给购买公猪。可巧，副食品公司要出售三头良种公猪，他就买回来送到康公大队。有了公猪，这个队的养猪生产很快发展起来，不到一年，全队养猪数就由三十头增加到一百四十六头。
生产的需要是多方面的，郭清俊支援生产也是千方百计。他收购肥猪供应仔猪，收购菜牛供应役牛，跟生产队订了收购蔬菜合同，就想办法给调剂供应菜种。从去年到现在，他给各生产队调剂供应了良种公猪、母猪、克郎猪和小猪二百二十六口，役牛十七头，羊四百一十六只。
郭清俊在工作中坚持贯彻政策，依靠群众，做出了优异成绩，年年超额完成任务，屡次被评为全县商业战线上的先进工作者。