明确分工　加强协作　合理使用劳动力 八道江煤矿二井提高劳动生产率 [复制链接]

第2版()
专栏：

明确分工　加强协作　合理使用劳动力
八道江煤矿二井提高劳动生产率
本报讯　据吉林日报消息：通化矿务局八道江煤矿二井实行“定人员、定工种、定任务、定地点”等办法，合理使用劳动力。全井劳动生产率逐月上升，今年以来采煤、掘进月月超产。
这个井共有五个采煤组。各组根据“定人员、定工种、定任务、定地点”的要求，每天由组长在入井前，把当班的生产计划落实到人，明确分工。入井以后，组长和老工人分别到工作面，做好生产准备和交接班，其他工人一部分运料，一部分推车。交接班以后，每个工人按照分工，除了积极完成自己的工作任务以外，还注意为下一道工序的生产创造条件，使上下工序紧密衔接。由于这样明确分工，互相协作，这个井采煤组的工时利用率一般都达到了比较先进的水平。
为了挖掘劳动潜力，这个井加强了劳动管理制度，定期检查整顿；在生产中发现窝工现象，就及时调整。今年以来，这个井曾两次全面调整劳动组织，压缩辅助部门的人员充实了采煤和掘进队伍。
这个井还注意正确处理采煤、掘进和运输的关系，不断为提高劳动效率创造条件。去年年末，这个井的掘进跟不上采煤，领导方面便指定专人负责领导掘进工作，充实了掘进力量，固定了掘进人员，增加了获得煤量。二零一、二零三采煤组过去是多段运输，影响运输效率的提高；现在增设了总运输道和小煤库，做到矿车随到随装随运，运输效率提高了20％左右。全井倒货远的工作面，都铺设了溜子，并及时延伸铁道，消灭长距离倒货的现象。他们还加强了绞车提升能力，合理分配车皮，哪里有煤就优先满足哪里的需要，加速了车皮周转，促进了劳动生产率的提高。
（附图片）
有十年支柱经验的开滦煤矿支柱能手李柏棠（左）在向赵各庄矿七六区7330掌的支柱工人传授单人快速支柱经验
新华社记者　时盘棋摄