搞好经济核算 降低生产成本——福州第二化工厂电解工段运转班是怎样实行班组经济核算的 [复制链接]

第2版()
专栏：

搞好经济核算 降低生产成本
——福州第二化工厂电解工段运转班是怎样实行班组经济核算的
福州第二化工厂一○一车间电解工段运转班，负责生产稀度烧碱液。这个班从今年3月份实行班组经济核算以后，原料材料消耗和生产成本显著降低。每吨烧碱液耗电量，由三千三百至四千度降低到二千八百八十四度，中和盐水消耗量从十二至十六立方米降低到八点八立方米，产量5月份比1月份增加了一倍，班成本比过去降低了45．5％。
这个班在开始实行经济核算时，也曾碰到过思想障碍。如有的工人说：“工人只管生产，核算是管理人员的事。”班里针对这类思想，结合“红色管家人”教育，说明搞好班组经济核算，就是当好红色管家人，爱厂如家的具体表现。同时，把各种设备和原料材料的价值，向群众交底，使大家认识到搞经济核算的重要性和必要性。他们还算了一下账：电解槽按规定一个要用六个月，而班里实际只用了三、四个月；水管，按规定应该使用十年，实际使用年限也达不到这个要求。通过教育和交底算账，大家认识提高了，不少人说：“党把这样宝贵的设备交给我们使用，交给我们管，我们一定要管好它。厂里的盈亏和我们有很大关系，我们一定要搞好经济核算。有的工人知道了每立方米中和盐水的价格后，检查了过去对中和盐水不够爱惜，为了方便就把它当作自来水来洗液面管。后来，他不但注意节约，还建议车间做一个回收盐水池，使盐水能够充分利用。又如电解槽上的玻璃断电器，看起来和普通的玻璃管一样，以前大家也不大注意爱护，后来知道一个就要二十五元，大家使用起来就细心了。
为了更好地找出成本方面存在的问题和挖掘潜力，班里向厂部找来先进厂的消耗定额，和本班消耗指标比较。结果发现班里成本高的主要原因，是中和盐水和直流电的消耗量比先进厂高。如上海天源化工厂每吨碱消耗的中和盐水只有八立方米，而这个班要消耗十二至十六立方米；上海天源化工厂每吨碱只耗直流电二千六百五十度，而这个班要消耗三千三百至四千度。关键明确以后，班里又组织工人和技术员一起，分析成本高的具体原因。他们找出电耗大的原因是电解槽的铜板不平，接触不好，漏电。大家就把电解铜板全部拆下来磨平。接触好了，不再漏电，每个月可以节约直流电五万一千二百四十六度，每吨碱耗电由1月份的三千二百零二点二度降低到5月份的二千九百零一度。盐耗大，大家分析主要是操作不注意，电流效率下降时，液面没有相应地降低，使盐水不能充分电解而流失。大家注意改进了操作，使盐耗大大降低。产量和成本有密切的关系。他们在解决了直流电和中和盐水消耗量大的问题以后，又设法提高了电流效率，每天比过去多产三吨碱液，有力地促进了成本的降低。
这个班实行经济核算的具体作法是：凡是和生产有关的、可以由班组核算的项目，都进行核算。根据各种核算项目的不同要求，分为每天核算项目（产量、中和盐水、电耗）、固定核算项目（电解槽摊销费、折旧费等）、活动核算项目（如修理费）等三类。这样可以简化核算手续，又能抓住关键项目。他们在车间的统一领导下，采取了代价券的核算形式。设备的修理，原料材料的添补等，都要按规定价格进行“现金交易”，以前泵有一点漏，都是叫保全工来修理，加强经济核算后，修理要付代价券，像这样自己能修理的小毛病，就自己动手修理。以前橡皮管有一点坏就不要，现在橡皮管坏了，就用玻璃管接起来继续使用。他们在经济核算工作中，很重视质量。例如，规定碱浓度要达到每升一百二十克，如果低二克，只算碱液价的98％，低十克，就算80％，这也促进了产品质量的提高。
这个班在开始实行经济核算时，是由班长和班里的经济核算员负责核算。后来，他们发现这样作，班长和经济核算员的负担过重，又不能充分发挥大家的积极性。因此，采取带徒弟的办法，由班长和经济核算员教全班工人都学会核算，大家轮流当核算员。原来班的经济核算员做核对工作，开“转账支票”，办理“付款”手续，并向值班主任和调度室汇报经济核算工作。大家都搞经济核算工作，就都更加关心生产成本。
他们还经常进行成本、经济活动的分析，及时找出问题，想办法解决。
有一天，一班的核算员通过核算，发现全班多用了十一立方米的中和盐水，折价四百一十四元，就向大家报告。班长组织大家分析原因，原来是操作不慎，电流下降后，液面没有相应地降低。通过这次分析，大家更注意很好地操作，以后再也没有发生这样的情况。
（福建省总工会工作组整理）
（原载《福建日报》，本报有删改）