既尊重生产队权力又积极领导 王家庄大队二级干部商量办事生产出色 大坪大队帮助生产队及时解决关键问题 [复制链接]

第2版()
专栏：

既尊重生产队权力又积极领导
王家庄大队二级干部商量办事生产出色
大坪大队帮助生产队及时解决关键问题
本报郑州22日电 河南林县采桑公社王家庄大队，既尊重生产队的权力，又加强对生产队的领导。
这个大队加强对生产队的领导中，首先是从调查研究出发，使自己有根据的帮助各生产队出主意、想办法。今年夏收后天旱不能下种，有的生产队产生了等雨思想，大队干部及时深入到生产搞得好的第一生产队总结经验，以推动全队夏播。为了搞好秋播，大队召开了老农座谈会，总结了过去在沟凹地里实行玉茭和豆子间作套种的经验教训，组织有套种习惯的一、二、三生产队向其它队介绍经验。社员们都称赞大队的领导是好指挥、是“及时雨”。
为了帮助生产队干部行使职权，大队干部分别固定到各个生产队当参谋。如四、五两个队同在一个自然村，各方面条件基本相等，但五队生产总是赶不上四队，大队副队长路秋元来到这个队以后，发现主要原因是劳动定额不合理，劳动组织混乱，劳动效率低。针对这一情况，他及时和队干部研究，根据居住远近，劳力强弱，技术高低等情况，把全队七十七个男女整半劳力组成了四个作业组，并对每段农活合理制定了劳动定额，推行了地段生产责任制，现在这个生产队已是全大队的上游队。
大队干部还帮助小队干部改进工作作风和工作方法。像四队队长路永富过去说的多干的少，办事主观，社员对他很有意见。今年大队队长路五俊与他一面下田劳动，一面教育他改进工作方法，现在社员都改变了对他的看法，看到有啥不顺眼的事就主动找他商量。
王家庄大队在积极帮助生产队行使权力，加强对生产队的领导以后，全大队出现了一片新气象，大队干部和生产队干部紧密团结，处处商量着办事，干部、社员关系也团结无间，生产搞得很好。
本报福州22日电　福建漳浦县南浦公社大坪大队在今年夏收中，充分尊重生产队安排农活的权力。
大坪大队在收割早稻前，只针对今年夏收的特点提出总的要求和建议，至于收割时间和进度等具体安排，都由生产队自行决定。这就保证了今年夏收安排得切合实际。如第五生产队根据本队早熟早稻多，迟熟早稻少等情况，经过社员大会讨论，决定把三百一十亩早稻按照成熟迟早不同分七批收割，并把全队九十四个劳力按照各人的体力强弱和特长，分别负责割稻、打稻、挑谷、晒谷、犁田和给迟熟的四十多亩早稻车水抗旱。这就使整个夏收活路有机地结合起来。
大坪大队在尊重生产队权力的同时，也积极帮助生产队解决一些关键问题。如大队干部到第一生产队参加劳动时，发现打稻的人劳动强度比割稻的人大，而得的工分一样，于是同生产队干部、社员作了细致的研究后，适当提高了打稻的工分，这样就进一步调动了打稻社员的积极性。